• 运营敏捷性旨在提高短期内的速度和反应能力。例如，您可以将销售和运营规划 (S&OP) 流程与跨职能核心运营流程集成。通过快速共享准确的供需和定价信息，这些增强的流程可促进及时决策并提高灵活性。
• 战术敏捷性旨在通过开发内部能力或利用外部能力，在中期内提高整个价值链的灵活性。例如，您可能希望通过供应商协作来缩短交货时间。您可以应用先进的供应商关系管理和供应风险管理方法来获得更深的供应商杠杆、更灵活的交易结构和其他有效的风险应对方法。
• 战略敏捷性侧重于长期在价值链中建立灵活性和速度。您可以与主要客户 印度电邮清单 和供应商合作，实现端到端的价值链优化。您可以优化产品组合、供应足迹、定制程度或创新战略，以最大限度地满足核心运营中的灵活性和速度要求。
通过这种三管齐下的方法应用敏捷性，可以在短期（例如改进流程和合规性以及提高价格质量）、中期（优化生产规模和灵活性之间的平衡以及更好地传导波动性）和长期（更强的市场认可度、更有针对性的创新以及顶线和底线优化）带来好处。
敏捷性在管理稀土和铂族金属方面尤其有价值，因为它可以减少库存，从而释放营运资金。它还允许公司通过快速调整内部流程来利用暂时的外部价格波动。简而言之，它有助于确保整个公司的所有决策都是在充分了解不断变化的市场条件的情况下做出的。