劳动力是企业在决定将生产转移到海外时选择的常用指标。然而，成本中最大的一块实际上并不是劳动力，而是工程师选择的材料和制造工艺。”
“当时和现在一样，”他继续说道，“使用 DFMA 的重新设计表明，组装劳动力可以平均减少 45%，同时创造出更好的功能设计。在离岸产品成本上加上非常保守的 24% 来支付物流、供应链管理和其他费用，竞争环境就开始发生变化。证据表明，我们可以通过简化设计和了解实际成本来开始解决离岸外包问题。”
DFMA 软件可指导工程师评估其产品的结构效率，然后通过将单个零件整合成美观的多功能设计来降低装配成本。产品开发团队可以研究竞争材料和工艺，并定量判断生产新设计或改进现有产品的成本权衡。Boothroyd
Dewhurst, Inc. 总裁 John Gilligan 表示：“前期工程或早期分析是一种基本理念，越来越多地被领先制造商用作一种商业方法。”Gilligan 表示：“DFMA 论坛上的公司发现，通过在开发早期解决设计问题，产品周期时间和总成本显著节省。”
例如，ITT Aerospace Controls 报告称，蝶阀重新设计可节省 76% 的成本，工厂产量提高三倍。生产电脑游戏机的 International Game Technology (IGT) 发现新产品的成本节省了 60%，服务操作和系统升级的拆卸时间缩短了十倍。
关于制造业回流美国，吉利根指出：“性能最佳、质量最高的产品组装所需的劳动力总是较少。考虑到经营业务的所有成本，DFMA 可以帮助工程师设计出在任何地方生产都具有成本效益的产品，从而帮助企业留在国内，而无需追求最低的离岸劳动力率。
联席首席执行官 Jim Hagemann Snabe 在电话会议上表示，SAP 将使其所有 巴基斯坦电子邮件清单 解决方案“开箱即用”地连接到 Ariba 网络，以便运行 SAPBusiness Suite 的大型公司和运行 SAP All-in-One、SAP Business One 或 SAP Business ByDesign 的中小型企业能够利用并受益于 Ariba 网络。他解释说，这项交易结合了 Ariba 和 SAP 的网络和采购解决方案，将提供 360 度商业智能，让企业更深入地了解其支出情况。
Ariba 首席执行官 Bob Calderoni 在电话会议上表示，加入 SAP 后，Ariba 网络将为本已领先的全球贸易社区增添更多道路、入口和商业，从而加速其增长和价值。
Calderoni 表示：“与 SAP 联手为我们提供了更多资源，让我们能够加速实现既定目标，即到 2015 年实现超过 1 万亿美元的贸易额，并在今后几年内实现更多目标。”“与 SAP 的结合也正值商业革命发生之际。企业精简了内部运营，将客户供应链延伸到全球，越来越依赖外部合作伙伴。提高生产力和加强与这些外部合作伙伴的协作是当今企业领导者的首要任务。因此，Ariba 与 SAP 的结合结合了两家公司的优势，两家公司各自都拥有丰富的人才。”
一位行业分析师告诉 LM，这笔交易意义重大，因为 SAP 选择“购买”而不是“构建”来增强其在支出管理领域的能力。
Commonwealth Supply Chain Advisors 董事总经理 Ian Hobkirk 表示：“如果这代表着该领域更大的战略转变，使 SAP 的供应链执行应用程序（WMS、TMS 等）更具竞争力，那将令人兴奋不已。这有点让人想起 Oracle 在 2005 年收购并成功整合 G-log。G-log 仍然是领先的 TMS 应用程序，拥有庞大的独立部署基础。