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这三个内部供应链恶魔会浪费公司的时间、资源和资金，因此解决它们至关重要。当公司成功控制这些恶魔时，它们就会蓬勃发展，通过数据支持的创新来扩展和改善业务，而不是勉强维持生计。

没有一家成功的公司可以只解决一个供应链问题而不解决其他问题。流程、系统和数据问题本质上是相互关联的，它们共同作用，要么破坏一家公司，要么将其推向新的高度。正因为如此，所有公司都必须同时解决这三个问题——而这首先要从数据开始。

数据是供应链运行的货币。有了全面、高质量的数据集，组织就可以自信地确保其供应链不会陷入可预防的瓶颈，因为所有决策都是以可量化、数据支持的方式做出的。优先考虑数据管理意味着更新无法处理大量数据集、无法跨业务功能传递数据或过度依赖人工进行数据输入和组织的旧系统。供应链中的数据优先排序还需要改进忽视数据支持系统的过时制造和供应流程。通过围绕数据管理重新调整内部供应链系统和流程，公司可以一举征服所有三个内部恶魔。

幸运的是，当今的企业与大量新技术和新策略共存，它们可以使用这些技术 菲律宾电子邮件列表 和新策略可靠高效地优先处理供应链中的数据管理和集成。通过投资人工智能 (AI)、物联网 (IoT) 和端到端企业资源规划系统 (ERP)，企业可以减少人力，将高成本、高风险、耗时的流程委托给更高效、更准确的数据集成系统和工具。这些新技术是做出实时数据驱动决策的关键。它们可以帮助企业将传统指标（如周期时间、库存周转率和准时交货）与新指标（如碳足迹、数据可访问性、数据完整性和分析周转率）相结合。

不要自我保护：创新和发展
内部挑战可能会让任何供应链陷入困境，但直面这些挑战也为领导者提供了独特的机会，让他们能够自上而下地培养一种创新、前沿协作的全公司文化。领导层和管理层可以拥抱新技术、鼓励跨职能协作并投资于技能开发，以将供应链推向新的高度，而不是在业务职能之间建立孤岛并专注于修复损坏的系统以维持“现状”。有了正确的战略和战术以及以不断创新为中心的思维方式，就可以识别、解决和最小化内部供应链问题，从而使公司蓬勃发展。