这一事件启动了公司的数字化转型
Posted: Sun Feb 09, 2025 9:57 am
增加了采购冗余，并使用人工智能来提高可预测性。
“[我们]启动了战略合作伙伴计划，并增强了工厂的韧性。我们降低了产能利用率[并]建立了备用产品组合，”Emberger 表示，并指出这一流程帮助公司以 98% 的服务水平度过了 COVID-19 疫情带来的中断。
拜尔斯道夫还面临着监管方面的干扰。事实上，恩伯格表示，监管是该公司面临的最大干扰。
“我们使用了大量化学品；我们的包装中使用了大量塑料；而这种情况确实需要改变，以实现二氧化碳净零排放的目标，从而限制供应商的数量，限制消费后可用的材料数量——对我们来说，就是再生材料、铝、塑料和其他材料，”他说。
数字化推动变革
对于两家公司来说，数字化推动正在推动它们所需的变革。然而，这些努力需要端 俄罗斯电子邮件清单 端的方法。Emberger 表示，这个过程从供应链的一开始就开始了。
“我认为，在进行端到端思考之前，你首先需要考虑供应链的目的，”他说。“你如何真正为公司创造价值，如何超越竞争对手？我认为这是你需要考虑的，这将为你提供供应链的设置。我们的供应链是以消费者为主导的。”
他说，数字化还使供应链从预测性转变为规范性。
“许多公司仍然非常垂直，”恩伯格指出。“物流、制造、运输、上市——这些都会改变。关键在于当你把供应链整合在一起时，你让它尽可能紧密地联系在一起，你把组织带到它周围[并且]你有一个组织来领导它。
“[我们]启动了战略合作伙伴计划，并增强了工厂的韧性。我们降低了产能利用率[并]建立了备用产品组合，”Emberger 表示，并指出这一流程帮助公司以 98% 的服务水平度过了 COVID-19 疫情带来的中断。
拜尔斯道夫还面临着监管方面的干扰。事实上，恩伯格表示，监管是该公司面临的最大干扰。
“我们使用了大量化学品；我们的包装中使用了大量塑料；而这种情况确实需要改变，以实现二氧化碳净零排放的目标，从而限制供应商的数量，限制消费后可用的材料数量——对我们来说，就是再生材料、铝、塑料和其他材料，”他说。
数字化推动变革
对于两家公司来说，数字化推动正在推动它们所需的变革。然而，这些努力需要端 俄罗斯电子邮件清单 端的方法。Emberger 表示，这个过程从供应链的一开始就开始了。
“我认为，在进行端到端思考之前，你首先需要考虑供应链的目的，”他说。“你如何真正为公司创造价值，如何超越竞争对手？我认为这是你需要考虑的，这将为你提供供应链的设置。我们的供应链是以消费者为主导的。”
他说，数字化还使供应链从预测性转变为规范性。
“许多公司仍然非常垂直，”恩伯格指出。“物流、制造、运输、上市——这些都会改变。关键在于当你把供应链整合在一起时，你让它尽可能紧密地联系在一起，你把组织带到它周围[并且]你有一个组织来领导它。