评估管理能力的四种方法
Posted: Tue Feb 11, 2025 4:49 am
但值得注意的是，现在很多组织在这方面出现了积极的转变。管理人员的权力和能力使他们可以采用规定加班时间的企业标准：管理人员加班时间不得超过 1 小时，普通工人加班时间不得超过 30 分钟。
有些公司甚至还设立了锻炼休息时间。在苏联时期，这种情况很常见，但现在却成了例外，而不是常态。
正如已经说过的，企业的一切都取决于高层管理人员，因此他不仅必须培养适当和充分休息的能力，而且还要将一套称职的休息制度引入企业文化，这样“马累了就会被枪杀”的说法就不会在公司中流行起来。
项目经理的第七个关键能力是寻找新的、非标准的解决方案的能力。这种特质可能并非天生，可以后天培养。已经开发出各种寻找非平凡解决方案的技术。
例如，TRIZ（发明问题解 瑞士移动数据库 决理论）或TRTL（创造性人格发展理论）。管理圈里很少有人知道这些技术，但在技术界却很有名。找到新解决方案的能力与学习和再学习的能力密切相关。早在20世纪90年代，美国专家就认识到再培训能力是每个现代人最重要的能力。
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了解如何
评估管理能力的四种方法
有必要确定为什么需要对自己的能力进行评估。也许您想提高企业的盈利能力，或者也许您需要与您的团队建立互动以使其不会破裂。不可能一下子就得到所有的东西，所以你需要专注于对你来说最重要的事情，以便制定一个自我改进计划，逐步实现你的目标，而不要半途而废。
评估管理能力的四种方法
资料来源：shutterstock.com
一旦确定了目标，就可以开始工作了。评估管理者能力水平主要有四种方法：
软技能测试
经过测试后，您将能够从不同角度看待自己：您的领导素质发展得如何，您的动机是什么，您的优势是什么。 Gallup Strengthsfinder 和 DISC 测试在国际公司中享有很高的评价。 2023 年，它们的售价分别为 59.99 美元和 81 美元。
测试将告诉你哪些技能需要发展以及哪些技能已经得到很好的发展。测试后，您将收到有关如何进行以及需要提高哪些能力的简要建议。
DISC 测试由心理学家威廉·马斯顿创建。为了测试技能，他提出了一个包含四个激励因素的坐标系统：支配力、稳定性、影响力和适应性。
因此，测试结果的示意图如下所示：D – 支配地位，I – 影响力，S – 稳定性，C – 顺从性、适应性、符合要求。
有些公司甚至还设立了锻炼休息时间。在苏联时期，这种情况很常见，但现在却成了例外，而不是常态。
正如已经说过的，企业的一切都取决于高层管理人员，因此他不仅必须培养适当和充分休息的能力，而且还要将一套称职的休息制度引入企业文化，这样“马累了就会被枪杀”的说法就不会在公司中流行起来。
项目经理的第七个关键能力是寻找新的、非标准的解决方案的能力。这种特质可能并非天生，可以后天培养。已经开发出各种寻找非平凡解决方案的技术。
例如，TRIZ（发明问题解 瑞士移动数据库 决理论）或TRTL（创造性人格发展理论）。管理圈里很少有人知道这些技术，但在技术界却很有名。找到新解决方案的能力与学习和再学习的能力密切相关。早在20世纪90年代，美国专家就认识到再培训能力是每个现代人最重要的能力。
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软技能测试
经过测试后，您将能够从不同角度看待自己：您的领导素质发展得如何，您的动机是什么，您的优势是什么。 Gallup Strengthsfinder 和 DISC 测试在国际公司中享有很高的评价。 2023 年，它们的售价分别为 59.99 美元和 81 美元。
测试将告诉你哪些技能需要发展以及哪些技能已经得到很好的发展。测试后，您将收到有关如何进行以及需要提高哪些能力的简要建议。
DISC 测试由心理学家威廉·马斯顿创建。为了测试技能，他提出了一个包含四个激励因素的坐标系统：支配力、稳定性、影响力和适应性。
因此，测试结果的示意图如下所示：D – 支配地位，I – 影响力，S – 稳定性，C – 顺从性、适应性、符合要求。