这些课程提供建筑项目经理所需的全面知识。该计划包括启动、资源和财务分配、建筑法律基础以及技术方面的培训。
建筑项目经理必须具备以下技能：
沟通技巧——您必须能够与工程师和商人沟通和谈判。
责任——在建筑领域，责任感必须比其他任何地方都更高。重要的是要了解，经理既要对自己的行为负责，也要对下属的行为负责。有时你不仅要对你的直属上司负责，还要对法律负责。
处理异议——在商业活动中，经常 瑞典移动数据库 会出现分歧，需要正确处理。领导者必须能够与他人谈判，捍卫自己的观点，有时还要做出妥协。这一点非常重要，因为团队中的消极氛围会对工作结果产生负面影响。
研究技能——经理经常需要回答下属和上级的各种问题。需要快速查找到需要的信息。
抗压能力——在建筑行业，每个阶段都伴随着所有工人的过度劳累，经理需要能够应对这种压力，因为团队中的氛围取决于他的态度。
多任务处理——您需要能够同时执行不同的任务：预算、采购材料、文书工作、截止日期等等。
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施工经理还必须执行更复杂的任务：
使用技术文档- 您不需要记住所有的 SP 和 GOST 标准，但必须具备使用、阅读和理解它们的能力。
确定活动范围——施工开始前需要做很多工作：聘请专家、选择地点和进行初步设计研究。
规划建筑项目意味着设定期限、预算、采购材料、召集人员、组织沟通和评估风险。
文件流——在施工的每个阶段，都需要准备某些材料并提供给利益相关者。
从这一长串的职责和技能中，您已经可以了解到建筑项目经理必须付出多少努力。并非每个人都能做到这一点，但能够做到这一点的人可以期待未来的计划取得成功。
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IT 项目经理的职责
在IT领域，它必须纳入到每个阶段的工作流程中。一开始，当客户提出请求时，经理需要询问所有细节：项目的目的、好处、截止日期和其他要求。经理的职责还包括处理财务。在此之后，您需要聘请专家来解决具体问题。
首先，管理者需要将顾客的想法转化为可以分配给员工的具体任务。如果我们谈论经理的其他职责，则需要重点关注以下几点：
了解客户的详细要求。到底需要做什么，他对最终的项目有什么期望，他的预算是多少，完成所有工作需要多长时间？
制定任务，并与客户达成一致。在 IT 领域，从一开始就让大家相互理解非常重要，这样将来就不会出现失望的情况。为了做到这一点，值得就每个细节达成一致。
创建原型。经理必须制定工作计划和完成项目的图表。这样，我们就更容易理解如何将客户的想法变成现实。
将任务交给专业设计师。与客户就各方面达成一致后。设计师收到所有的想法、计划、草图和参考资料后，工作就开始了。
建立流程。从设计师那里收到项目布局后，下一阶段的活动就交给开发人员。
测试成品。在向客户展示项目之前，必须检查项目是否存在错误以及是否符合客户的要求。如果发现任何不足之处，就会做出调整。
有些项目需要设计师、开发人员、程序员和测试人员整个团队的参与。在这种情况下，您需要能够与他人合作、与他们协商并激励他们。
有时，团队中某个成员的道德状态会阻碍他采取富有成效的行动；解决这个问题的责任就落在了领导者身上。如果他想打造出一款优质产品，他就有责任尽一切努力帮助球队。
项目经理最重要的任务是做好每一件事，以便团队按照工作开始前讨论好的形式按时交付给客户。经理监控截止日期，找出可能导致任务无法按时完成的原因，并采取措施防止这种情况发生。