无论选择何种方法和技术，构成招聘流程的阶段都是相同的。唯一的例外是猎头，此时你需要提前了解将要聘用的专家的所有信息。但在每种情况下，都会使用自己的选择系统，并花费自己的时间。
搜索候选人
所以，公司需要新员工，这意味着有一个空缺。此时您应该选择使用什么技术和方法来关闭它。
您可以通过代理机构来做到这一点，在网上或印刷出版物上发布广告，或寻找大学职位的候选人。这取决于公司的业务领域、规模和特殊要求。任何组织肯定都会在现有的多种选择中找到合适的选择。
审查简历
此阶段的目的是选出将安排参加会议的 德国手机数据库 候选人。这里需要了解申请人的教育程度，工作经验，社会地位，以及家庭情况。一般来说，选择简历的准则可能会有所不同，一切都取决于具体的职位空缺。
招聘阶段
尤其是有家庭、有孩子的人，不太适合出差的工作。一般来说，任何事情在这里都可能很重要——论文的主题，甚至是学期论文的成绩。注意每一个小细节：外表、说话方式和举止、自信（或不那么自信）的行为，甚至一个人使用的手机品牌。
打电话
其目的是选出将被邀请参加面试的候选人。通话结束后，大约一半被选中的候选人会被淘汰。有的不会接电话，有的会说自己已经找到工作了，而你自己也会评价别人不适合。
在谈话过程中，注意语调、沟通技巧、停顿、自信或犹豫等。
与候选人面谈
他的目标是更多地了解这个人，以便最终确定他是否适合这个职位。不久前，雇主还根据简历做出招聘决定，面试纯粹是形式上的，目的是概述雇佣条款并了解求职者是否对其感到满意。
现在情况更加严重了。通常，人力资源部的员工会要求您填写调查问卷、参加测试，有时甚至会使用测谎仪回答一系列问题。现代面试是对候选人就您可能感兴趣的各种职位进行的全面检查。
经理访谈
虽然人力资源专家参与专家的选拔，但他并不做出最终决定。他把自己看中的候选人的简历交给管理层，并事先标记了重要部分，以便经理更轻松地浏览。
事实上，老板进行的面试有一半都是正式的。经理不会特意研究文件或面试申请人，因为一般来说，他信任人力资源部门。