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没有反馈。如果你希望犯错误的员工自己认识到错误并愿意改正，那是行不通的。事实上，对于某些人来说这种方法是有效的，但对于大多数人来说它根本不起作用。如果你想培训某人出色地完成工作，你就必须向他们提供反馈。如果你把每件事都做对了，你就会获得巨大的成功。

你对小事情太挑剔。如果你用放大镜观察你的员工，特意寻找每一个小错误，而忽略他们已经完美完成的任务，那么这种方法就不会激励人们去实现目标。您的主要目标是定义一个可接受的性能水平并共同努力实现它。不要成为完美主义者，不要强迫每个人都以最高水平完成所有任务。这通常非常耗费精力和资源。

缺乏动力。在给出反馈时，始终值得记住谈话的主要目的。如果这次谈话让员工感到生气、怨恨或愤怒，就不要指望他将来会对你的公司有任何用处。最好避免所有让员工失去动力的时刻。但值得记住的是，在某些情况下可能会表达一定程度的不满，否则员工将不会意识到自己犯了什么错误，也不想纠正它。

毫无意义的谈话。没必 甘肃手机号码数据库 要说太多。对于大多数员工来说，收到反馈通常不是一种愉快的经历。这样的对话越简短越好。

缺乏未来的方向。每次这样的对话都应该以员工接受并同意您提出的所有建议，并且您能够就进一步的行动达成一致而结束。负面反馈并不是为了激怒或冒犯专家，而是为了让他在自己的领域进一步成长和发展。因此，如果你的下属懂得如何正确行事，而且最重要的是，愿意这么做，那么这就意味着你已经达到了你的目标。

员工未来导向


教你如何向员工提供反馈的书籍
业务反馈。安吉拉·莱恩，谢尔盖·戈尔巴托夫

在本书中，您将找到有关提供反馈的非常简单的分步说明，该说明已由许多全球公司测试过。在作者提出的系统的帮助下，您将能够与您的员工和客户进行正确的沟通，建立某些内部流程和算法，保持高水平的企业生产力，并激励团队取得成果。

HBR 指南。有效的反馈。 《哈佛商业评论》

阅读本书，了解如何使反馈成为所有员工互动的重要组成部分。您将学会如何规划艰难的对话，并在结果不明确的情况下分析员工的生产力，您将能够了解专业误算的原因并使公司的工作更有效率。

绩效管理。绩效评估体系在运作。迈克尔·阿姆斯特朗，安吉拉·巴伦

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作者提出了生产力管理的系统理论，并展示了许多可在实践中应用的有效解决方案。毕竟，他们都是各自领域知名的专业人士。本手册不仅适合高层管理人员，也适合中层管理人员、人力资源经理、绩效分析和员工发展领域的顾问。

回饋大師。在商业和生活中。艾琳娜·西尼亚科娃

在本书中，作者讲述了自己的管理经验，分享了基于心理学领域的现代研究以及与自我意识相关的个人观察和有效方法。埃琳娜向读者提出的建议都有大量生活中的例子支持。

在提高公司效率的背景下，知道如何正确地向员工提供反馈非常重要。员工获得专业的帮助，使他能够认识和纠正自己的错误，以增加他对公司发展的贡献。通过反馈，管理者可以准确评估专家的满意度水平，并找出他们担心的问题以及干扰正常活动的问题。因此，我们材料中考虑的问题将有助于提高人员和整个企业的生产力。