это создание матрицы, которая позволяет нам мгновенно визуализировать анализ. Она показывает нам в одном документе все значения, которые мы собрали для проведения анализа.
Элементы типичной матрицы показывают сильные и слабые стороны внутреннего анализа по отношению к возможностям и угрозам, создаваемым внешней средой.
Матрица SWOT наверняка будет вам очень знакома. Она выглядит так: Матрица анализа SWOT
1. Внутренний анализ
В принципе, самая простая часть исследования — это внутренний анализ, поскольку в значительной степени это то, что мы знаем или контролируем лучше всего. Эта часть зависит напрямую от нас.
Однако она требует упражнения на самокритику и честность, что иногда не так просто.
Во внутреннем анализе мы оцениваем слабые и база мобильных номеров сильные стороны нашей компании
В этом разделе матрицы вам нужно будет описать сильные и слабые стороны относительно различных элементов. Они могут включать, среди прочего, доступность активов, качество продукции, капитал, персонал, внутреннюю структуру, финансовую структуру и т. д.
Когда дело доходит до определения сильных и слабых сторон вашей компании, желательно задать себе вопросы и подвергнуть сомнению все аспекты вашего бизнеса.
Сильные стороны
Сильные стороны проекта или операционной компании представляют собой сумму всех тех внутренних факторов, которые обеспечивают ей сравнительное преимущество на ее рынке или в нише.
Сильные стороны каждого бизнес-проекта будут различаться в зависимости от его собственной природы. Важно определить эти достоинства.
Примеры сильных сторон
Как определить сильные стороны
Очень мощное ноу-хау .
Ваш веб-сайт создает очень хороший пользовательский опыт.
Специализация продукта или услуги.
Персональное внимание.
Круглосуточное техническое обслуживание.
Персонал компании имеет опыт и подготовку в этом секторе.
Разнообразие продукции.
Предыдущий опыт в сфере услуг/продуктов.
Передовые технологии.
Благоприятный клиентский портфель.
Специализированная команда.
Хорошее стратегическое направление.
Наличие финансовых ресурсов.
Слабые стороны
Если вы хорошо определили свои сильные стороны, сейчас самое время проявить самокритику и определить те элементы, которые вас ослабляют.
Они собирают все, что ограничивает доминирующее положение вашей компании по отношению к вашим конкурентам. Ваша цель — обнаружить, что сдерживает вас, чтобы работать над этим и попытаться минимизировать его причины и последствия в рамках вашей стратегии.
Внутренние слабости вашего бизнеса могут варьироваться от отсутствия обучения до проблем с лидерством. Плохое стратегическое направление может иметь последствия внутри самой организации или привести к плохим долгосрочным инвестициям.
Примеры слабых сторон компании
Как обнаружить слабые стороны
Низкая прибыльность.
Внутренние операционные трудности.
Неэффективное управление ресурсами.
Ограниченный бюджет.
Отсутствие технических возможностей в некоторых областях.
Отсутствие опыта в секторе.
Устаревшие объекты.
Высокие фиксированные издержки.
Плохое определение компетенций рабочей группы.
Узкая доля рынка.
Но анализ слабых и сильных сторон не должен останавливаться на этом. Помимо выявления всех аспектов, связанных с нашей компанией, которые могут повлиять на ее деятельность, нам необходимо оценить уровень важности каждого из этих факторов для нашего бизнеса.