投资回收期和业务的收入和支出部分取决于美容院内部流程的组织方式。此外，工作室的边际性还取决于竞争环境和监管机构的检查频率。所有这些信息对于计算家政服务领域小型企业的财务指标都是必要的。
如果业主不及时采取措施应对变化的指标，企业的盈利能力可能会下降，甚至变为负值。为了使沙龙的盈利能力呈现出增长动力，还需要考虑财务计划的其他指标：
每月的利润额。
业务回收期。注意并记录任何与计划指标的偏差。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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美容院盈利能力的典型计算公式如下：
费用/营业额 * 100
计算企业利润率的标准公式：
利润/营业额*100≥20%
服务业经营的现实是，企业的盈利能力长期下降到20%以下，就无法盈利。
让我们看一个具体的例子来看看投资回收期会产生什么影响。在制定商业计划时，我们会考虑回报率和投资总额。假设我们准备投资 500 万卢布开设一家美容院，经营期限最长为 2 年。
此时企业计划月利润额应为：500万/24个月。 =208,333千卢布。盈利率为 20% 的月收入为：208,333 * 100%/20% = 1,041,665 卢布，初始投资（500 万卢布）与沙龙月总收入（~100 万卢布）的比例约为 5：1。
但这里需要考虑所提供服务的季节性以及工作室在市场上运营的时间长度。因此，在开业后的头几个月，机构的盈利为零甚至为负被视为常态，并且某些类型服务的需求在一年内可能会发生很大波动。企业只有在运营一年之后，定期对各项指标进行全面的监测，才能获得或多或少可靠的财务状况数据。
缺乏对人员的控制，以及由此导致的沙龙经理背后偷窃的行为直接导致公司利润的下降或消失。
在过时的品牌下工作、缺乏客户忠诚度计划以及员工积极性低下通常也不会带来可持续发展和提高业务盈利能力。
如果沙龙老板长期忽视上述因素，可能会对公司的声誉造成不利影响，甚至导致公司破产。
难道项目投资回收期没问题，但是盈利能力却低于20%？如果财务计划最初是按照所有规则制定的，那么原则上这是不可能的。盈利是任何生意不可或缺的一部分。
无论美容工作室产生的现金流如何，您都应该首先查看盈利能力和回报指标，以便及时影响阻碍业务发展或使其无利可图的因素。
也讀吧！
《美容院营销从A到Z》
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这种方法使您不仅可以提前规划收入，还可以提前规划必要的间接费用。举例来说，您不希望每月购买的消耗品超过 15%。在这种情况下，您必须对生产流程有充分的了解，知道哪些材料需要从供应商处订购，哪些材料可以用您库存的材料替代。这将使您始终保持在分配的预算之内，而不是遵从专家的意愿。当然，不可抗力的情况也不能排除，当无法避免紧急购买或不可预见的开支时，但这些开支不应超过您计划预算的 5%。