1. 行政赞助
您的高管为其他业务定下了基调。鼓励员工更多地参与社交活动，首先要让高管们认识到社交媒体在公司很重要。
如果您的高管不具备社交能力，那么您的 意大利电报数据 社交媒体员工培训就从他们开始。至少，他们应该了解社交对业务的影响，以及为什么它是跨团队资产。
最多鼓励他们积极发布或为他们代写内容。如果他们需要说服力，请考虑这种业务影响：根据我们的 #BrandsGetReal 研究，70% 的消费者感觉与首席执行官活跃于社交媒体的品牌有更紧密的联系。活跃的高管在社交媒体上设定了内部标准，同时提高了外部品牌认知度。
Sprout 总裁 Ryan Barretto 在 LinkedIn 上发布的帖子的屏幕截图。该帖子分享了一篇有关 Sprout 最近收购影响者营销公司 Tagger 的文章。
更进一步：为了营造一个重视社交媒体的环境，其重要性应该融入到您的整体公司文化中。制定员工倡导计划，让员工（包括您的执行团队成员）更容易发布信息。
2. 明确的社交媒体政策
您的社交媒体政策是社交媒体应该做、不应该做的事情和最佳实践的指南。对于您的营销团队来说，这是新员工入职的绝佳工具。但政策还可以让其他部门的员工自信地发帖，同时保护他们和您的品牌。
您的社交媒体政策对于您的公司和行业来说将是独一无二的。以下是需要考虑的一些事项：
在提及您的业务、品牌和产品时，是否有必须/不得使用的词语？
您是否想避免与您的品牌一起提及某些主题？