上周，一位营销经理通过 Twitter 询问是否有人可以给他提供一些有关劳动力市场沟通的建议。这是一个相当广泛的概念。例如，他也本可以请阿尔伯特·海恩 (Albert Heijn) 给他提供一些关于购物的建议。
进一步询问后发现，他的问题主要是主题营销、全公司营销与职能营销的利弊。公司通常不了解雇主品牌和职位营销之间的关系。利益冲突也常常在做出不明智的决定中扮演重要角色。
首先：什么是雇主品牌，什么是职位营销？ Persgroep Banen 和 AMC 学院出版的劳动力市场沟通与招聘词典《招聘词汇》给出了以下定义：
雇主品牌：在现有和潜在员工和影响者的心目中获得并保持积极的、最好是独特的雇主地位。
职位营销：利用正确的媒体和资源，针对特定目标群体的愿望和需求，进行职位的有针对性的营销。在人 BC 数据泰国 才营销中，重点在于对职位进行有吸引力的定位，而不是对雇主进行有吸引力的定位。
比率
您可能已经理解，您在这里处理的是两个根本不同的问题，这两个问题都发生在组织内完全不同的层面上。同时他们之间也存在着很大的联系。例如，一家劳动力市场传播机构最近为一家医疗保健公司开展了就业营销活动。由于该组织的雇主品牌不佳，这次活动最终失败了。另一方面，当然，如果你拥有良好的雇主品牌，合适的人才就不会自动申请你所开放的职位。