“消防员”的 3 个秘诀助您企业成功
Posted: Thu Feb 20, 2025 10:29 am
您属于哪种类型的领导者？一位为自己的企业创建项目、定义其目标、发展战略、流程、结构的“建筑师”......或者您是一位“消防员”，您的活动仅限于“灭火”、纠正情况、收集运营信息和打电话？
无论如何，本文对您都会有用。从中你将学会如何使你的事业成功或取得更加辉煌的成果。
企业经理（尤其是其所有者）具有以下角色：架构师和运营经理。
经理作为架构师的职责包括设计业 立陶宛 数字数据 务结构：定义目标、制定战略、思考业务流程和组织结构等。但并不是所有人都明白这种必要性。如果不解决这些问题而开展业务，就好比建造一座没有设计或工作文件的建筑物。
这与汽车组装类似，汽车组装过程中设计师和技术人员的建议被忽视了。
缺乏项目的后果是业务无法发展，这会让企业和企业所有者的客户和员工都不满意。
在这种情况下，管理者每天都是“以毒攻毒”，消除“错误”造成的后果，不断打电话、收集运营会议、训斥员工。与此同时，他也只见树木不见森林。而他所带领的团队也不能称得上是一个成功的企业。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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在参与了300多个在线项目之后，我可以保证：每周监控这些指标，您的公司不仅能生存下来，而且利润还能增加10倍！
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我们怎样才能摆脱这种困境？
抽出一些时间对你来说并不是什么难事。有效地使用它，你将保证在新的一年里取得成功。组织公司管理团队会议，并在2-3天内完成业务架构的规范化和优化工作。
我们的建议可以帮助您解决这个问题。
了解您的业务愿景、目标和战略
回答问题：您在发展业务时追求的是什么，您是否了解未来会有什么在等着您？如果没有，那么可以肯定地说，你只是被潮流带动而已。塞涅卡的话在这里很贴切：“对于一艘没有港口的船来说，任何风都是不利的。”
年初是抛开时事、思考未来方向的最佳时机。召集企业管理层，一起记录过去一年来取得的成就以及当前存在的问题。
然后创建几年后您的业务的“画像”。您计划实现多少营业额，收入是多少？您会朝着新的方向努力吗？员工人数会增加吗？办公室设在哪里？您的假期过得愉快吗？您会驾驶什么车呢？当然，一个梦想是不够的。但这一切都是从她开始的。
也讀吧！
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然后，你需要确定未来几年（包括来年）的具体、可实现的目标。然后你需要制定一个能够实现这些目标的策略。这并不是那么困难。
策略是为了实现预期结果而制定的一系列行动。也就是说，它是一种经过长期制定的计划。该战略可以按年度制定，也可以按职能细分：营销和销售、流程和组织结构、人员等。通常情况下，该策略每年更新一次。
我们还建议批准政策。它们应该反映出你针对各种问题的基本原则。他们的任务是将经理的立场传达给下级管理层，并协助在困难情况下做出决策。
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缺乏项目的后果是业务无法发展，这会让企业和企业所有者的客户和员工都不满意。
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