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领导实践在塑造组织战略流程的形式和结果方面发挥着关键作用。作为其他人关注的个人和集体，更广泛的利益相关者的态度和活动将受到领导者对战略的思考、谈论和行动方式的影响。这种领导力对战略如何实施的影响可能来自那些担任正式职务的人所设定的“高层基调”，也可能来自其他人对没有正式职位的备受尊敬的同事的智慧的信任。
适应性或敏捷性能力，那么他们的战略实践也必须反映出类似的特征。通过以动态的方式、真实性和开放性行事，组织领导者可以鼓励其他人效仿。以身作则，可以培育一种环境，让灵活、适应性强的战略流程和实践能够更广泛地蓬勃发展。如何有效实现这一点将取决于具体情况——没有特定的公式或处方可以保证开发灵活的战略流程。相反，如果领导者希望建立组织的适应性和敏捷性能力，他们可能希望在思考如何在自己的环境中采取最佳行动时考虑以下几点。

1） 以谦逊的领导力作为灵活流程方法战略的关键推动因素
谦逊的领导者重视他人的意见，即使收到的信息具有挑战性，也会花时间进行坦诚的对话和积极倾听。在有计划的战略方法的支持下，领导者经常感到压力，要坚持他们在非常不同的情况下阐明的愿景和目标。谦逊的领导者承认，不断变化的环境往往需要他们改变思维，可能在短时间内发生很大变化。谦逊的领导者会经常坦诚地交谈——承认他们知道什么和不知道什么，以及他们的目标 BC 数据泰国 和不确定性如何受到不断变化的情况和新信息的影响。由于领导者为组织的其他成员定下基调，采取谦逊的方式可以开启与他人的坦诚对话，从而激发信任、坦诚和高质量的信息流，大大增加有效制定战略的可能性。这在不确定时期尤为重要。

2）增加决策对话的频率
致力于在需要时做出决策，而不是按照委员会、预算或传统设定的固定时间表做出决策。这通常意味着更频繁的决策对话，可能范围较小。 想象一下，领航员的手放在船舵上，动态地选择向左、向右调整或保持不变，而不是无论遇到什么情况都保持初始设置。同样，不断做出定期的小规模决策可以避免在高度不确定的情况下试图预测未来的陷阱。

3）将学习作为战略流程的一个重要特征
增加决策频率也会增加将每个决策视为实验的程度。如果决策的预期结果没有实现，那么获得的体验式学习可以融入下一轮决策中。这种边做边学的心态支撑着应对前所未有的危机状况或寻找出路的能力。如果我们周围的世界发生了变化，那么体验式学习见解可以成为适应过程的动力。