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过去很长一段时间随着新玩家的涌入、低价受到消费者欢迎阿里在电商行业的优势被削弱这种现象在拼多多市值超过阿里那一天达到顶峰。 从市场份额上看阿里还是第一名但下降到%左右。


阿里最核心的业务与对手们的差距缩小对手们又奋起直 伯利兹 WhatsApp 号码列表 追阿里的挑战肉眼可见地增大。 年间阿里也不再是当年的阿里。在互联网黄金十年的高速增长期规模化成为互联网巨头的主基调除了电商业务外阿里的业务之多、跨度之大致力于跑马圈地、横向扩张。


让组织为战略服务让组织激发创新是“变大”后阿里的挑战。 年阿里首次提出“大中台小前台”战略为前线业务减重。


在这套组织设计下大中台打通了各个业务体系有了中台的底层支撑前台可以轻装上阵迅速开展行动盒马便是脱胎于此。


但当企业多元化业务达到一定规模中台便变得越来越臃肿反而会拖累业务发展的速度。 年阿里宣布成立个业务板块从中台战略升级为“多元化治理”业务总裁承担起“小”的职能。 到了年阿里依然在摸索中前行让分拆更彻底一个阿里变成“六个业务集团”。


本质上仍是马云主导了阿里这场史上最大的组织架构变革。对于阿里这轮新的变革马云总结道：“改的是坏习惯革的是既得利益”。 当外界都以为阿里的变革会就此告一段落阿里又马不停蹄地进行调整。