投射问题是进行工作面试的有效工具。它们可以帮助你识别申请人的性格类型并确定他或她的特征行为模式。面试官可能会要求您分享对与您没有直接联系的人和情况的看法。在这种情况下，你不必谈论自己，而是谈论其他人/事，因此你会感到更自由。同时，您仍然会通过自己的经验来评判其他人，因此对话者将能够根据这个故事的结果得出有用的结论。
投射问题的例子：
“人们为什么需要职业成长？”通过这种间接的方式，面试官试图了解应聘者的个人动机并确定您是否对职业发展感兴趣。
“描述团队中冲突的典型原因。”在回答这个问题时，职位候选人会以某种方式触及自己在以前工作单位的负面经历，并分享他对自己感觉舒适或不舒服的团队的看法。
“什么样的客户会给公司带来麻烦？”另一个问题涉及负面经历，即专家将来可能遇到的冲突情况的例子。
“为什么有些人在生活中取得 爱沙尼亚电话数据 成功，而其他人却失败了？”在回答这个问题时，申请人分享了他对成功以及如何实现成功的想法。
不要忘记，您可以随时通过以下方式将您的对话者从想象的情境中拉回现实：“我没有权利代表所有人发言，但我的主观意见是这样的......”
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行为面试
优秀的人力资源经理明白，任何员工的成就和失败不仅仅取决于他或她自己。工作效率受到许多外部因素的影响，无论是办公室是否配备了必要的技术手段，还是工作场所的适当组织。经常发生的情况是，一位高素质的专业人才被挖角到另一家公司，但他在新公司的工作成果却严重落后于他在原公司的工作成就。
为了防止此类事件发生，雇主会研究应聘者之前工作的表现，并试图评估他是否能够在公司取得成功。行为面试涉及严格的结构和评估标准。要求申请人谈谈所面临的具体任务以及解决这些任务的方法。
大多数情况下，行为面试具有以下结构：
需要解决什么问题？
您拥有哪些可供利用的资源？
您选择了哪种解决方案？
你必须克服什么障碍？
评估所得到的结果。
您应该提前考虑一下在即将到来的面试中您愿意强调哪些个人成功或失败。如果可能的话，准备一些具体的数字和事实，这将使谈话变得更容易。