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它们出现在行业组织和服务中。同时，专家们针对人事政策的各个具体领域制定了特殊的支持工具。

专业的

在这种情况下，人事管理技术是由专门的咨询机构开发的。这个小组的优势在于能够考虑到企业的具体情况，以及制定方法集的时期特点。但这些服务的成本相当高。而且它们的应用范围非常狭窄。

创新的

该组的技术主要用于解决当前的人员问题。高素质的人力资源专家参与开发和实施。

人力资源管理技术

从列出的群体中进行选择应该基于公 摩洛哥电话数据 司可用的资源和人力资源部门的主要任务。在实践中，最优选择是多种技术的组合，共同提高人员管理的效率。因此，传统和创新的互动影响系统相结合非常适合寻找职位候选人并确定他们的领导才能。


传统人事管理方法
这组方法是指对员工施加的一系列影响，旨在实现某些管理目标，没有这些目标，公司的运作就不可能进行。

在管理领域的科学实践活动过程中，发展了三组相应的人事管理方法：

经济的

这包括对员工提供物质激励的手段。这种方法最主要的是影响工资水平。还可以通过向员工提供利润份额并奖励他们高质量的工作来激励员工。此外，还有经济处罚，表现为罚款和扣除工资。人员社会保障（差旅和膳食补偿，额外的医疗保险）通常也包括在此组中。用于经济管理方法的资金应通过因员工工作质量提高而增加的利润得到回报。

行政（组织和管理）

这里利用了人事工作的杠杆和监管支持。行政管理方法作用的结果是各种命令和指示，目的是通过员工的责任感和工作纪律来激励员工。员工最终必须努力履行其在特定公司中的职责。来自该势力团体的所有命令和指示都必须执行。

社会和心理

他们利用心理学和社会学规律来影响每个员工的个性。最重要的是将主体间冲突的数量减少到最低限度。心理管理方法还能影响员工职业生涯的成功，在团队中营造一种基于既定理想的企业文化。社会学组成部分可以确定每个员工在工作集体中的位置，并确定其中的非正式领导者。这些方法也有助于消除生产冲突。