斯蒂芬：您认为您的大型活动有助于凝聚整个团队吗？
威尔：员工保留和发展并不是我们开始举办会议的原因之一，但它带来了意想不到的好处。在美国，这有点困难，因为我们在不同的办公室举办会议，但在英国，我们在伦敦举办的大型会议对员工来说是一个很大的好处。我认为他们也喜欢我们的小型聚会。他们绝对喜欢分享我们团队的知识，并成为能够举办此类活动的组织的一部分。
这只能保护你免受其 德国电话数据 他普通大型机构的侵害，因为初创公司都是承担责任的。
我最近为开普敦的ROImedia提供咨询，帮助他们改革业务部门，让业务人员直接对特定客户负责。
赋予员工所有权和责任感可以开启一个积极的反馈循环。根据我的经验，员工对客户的所有权感越强，他们就越愿意投入更多精力来取得成果，并投入长期努力，这样他们就会被客户买单，愿意留下来继续工作。我问了艾伦·贾菲他在这方面的经验。
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斯蒂芬：您认为赋予员工责任对他们的态度/表现/保留有何影响？
Allen：一旦你赋予员工责任，你就赋予了他们责任感。当员工只专注于任务而不是直接的客户结果时，这会极大地影响他们的积极性和产出。我们将一个大团队分成四个不同的业务部门，所有部门都致力于客户的结果，这让每个人都更有责任感和积极性。