人力资源
人力资源规划人员是中小企业机制中不可或缺的专业人物。像公司动态一样，这个人物倾向于改变并适应变化，同时显然在组织结构中保持其目标和角色。
SRHM（美国人力资源管理协会）是一家由人力资源领域的大型公司组成的美国协会，该协会针对该领域的所有专业人士制定了一份指南，解释了他们应该如何应对全球化时代以及该职业将如何随之发生变化。
该综合指南还包括一个部分，专门讨论人力资源专业人士未来将要面对的四个挑战：它们就在这里。
人才问题。识别并留住公司中所谓的“人才”如今已经成为首席执行官和管理者优先考虑的问题。那些被这样考虑的人往往会被置于与其他人不同的地位，这可能会产生负面影响。事实上，人力资源专业人员的工作就是为那些被认为“有才华”的员工制定和实施战略。这些策略还必须提供一种方法来吸引、选拔和激励那些拥有较少资源的员工。
用更少的钱做更多的事情。未来的挑战之一与人力资源专业人员的角色有关，他 新西兰赌博数据 们必须比以往更具战略性：他必须发展日益高效的动力，但同时又被要求减少资源。劳动力的这种新的分化导致需要设计和实施新的方法。
回归全球化。在全球竞争日益激烈的背景下，人力资源规划的任务变得更加艰巨：必须与国际文化和机构接轨，而这需要不同的人力资源战略。原则是相同的，但必须转化为各国各自不同的行动。因此，创建日益多样化和复杂的人力资源策略，同时根据公司的要求使其标准化。这是一个双重压力，因为我们还必须优先考虑储蓄。
让竞争激励你。这些变化应该给专业人士注入活力和动力，而不是打击他们的士气。他们的职业凸显了人员管理的复杂性，这种复杂性需要丰富的经验才能理解问题并制定适当的应对措施。这些新的挑战将有助于提高人力资源专业人员的价值，凸显其对每个公司成功的重要性。