推动变革：遵循科特的模型
Posted: Mon Mar 17, 2025 5:16 am
领导
推动变革：遵循科特的模型
Kotter 变更指南在商业中，就像我们日常生活中遇到的任何其他类型的组织一样，变化是一个自然阶段，可能是必要的，甚至是至关重要的。早在公元前 513 年，赫拉克利特就启发我们认识到进化（退化或革命）在我们的日常生活和历史中的重要性：“除了变化，没有什么是永恒的”。此外，从达尔文主义的意义上来说，变化是主要的生存策略。
尽管如此，抵制变革往往是占主导地位的力量。在这种条件下，我们必须掌控局面、引领变革。
怎么办？哈佛商学院高潜力领导力项目教授约翰·科特在他的《领导变革》一书中向我们解释了这一点，并在书中提出了所谓的科特模型。
以下是有效变革领导的八个关键要素：
表现出紧迫感——没有广泛的动力，就不会发生改变。 “恐怖战略”促使所有人共同做出重大决定：现在，否则永不。
强大的联盟——就像一场真正的革命一样，变革必须有强大、坚定、有影响力、有魅力和有权威的领导。
创建变革的愿景——需要紧迫感来迈出第一步，领导力是参考点和指南，愿景是激发变 比利时赌博数据 革意愿和提供实现共同目标的指导方针的基本因素。
促进变革——信息是，公司中的每个员工都可以而且应该成为变革的推动者。根据科特的模型，变革的愿景必须是日常沟通的承诺，并且必须渗透到组织的所有领域。
消除障碍——不言而喻：必须消除实现愿景的一切障碍。
设定短期目标——与任何好的管理项目一样，变革管理即使在短期内也必须设定可衡量和可实现的目标。它们的作用是集中注意力于总体目标、激励员工并确定课程调整。用一个军事比喻来说：战争的胜利取决于赢得战斗。
赢得战斗的人并不一定总能赢得战争——继续使用军事比喻的建议，朝着期望的改变迈出的一小步不能让领导层固步自封。每一个目标的实现都必须是重新发起挑战的机会。
巩固变革——创建变革文化是将引入的变革根植于组织共同价值观的方法。这是创造超越领导力的真正变革力量的唯一方法。
想要了解有关领导力和变革管理的更多信息，请点击下一个链接。
推动变革：遵循科特的模型
Kotter 变更指南在商业中，就像我们日常生活中遇到的任何其他类型的组织一样，变化是一个自然阶段，可能是必要的，甚至是至关重要的。早在公元前 513 年，赫拉克利特就启发我们认识到进化（退化或革命）在我们的日常生活和历史中的重要性：“除了变化，没有什么是永恒的”。此外，从达尔文主义的意义上来说，变化是主要的生存策略。
尽管如此，抵制变革往往是占主导地位的力量。在这种条件下，我们必须掌控局面、引领变革。
怎么办？哈佛商学院高潜力领导力项目教授约翰·科特在他的《领导变革》一书中向我们解释了这一点，并在书中提出了所谓的科特模型。
以下是有效变革领导的八个关键要素：
表现出紧迫感——没有广泛的动力，就不会发生改变。 “恐怖战略”促使所有人共同做出重大决定：现在，否则永不。
强大的联盟——就像一场真正的革命一样，变革必须有强大、坚定、有影响力、有魅力和有权威的领导。
创建变革的愿景——需要紧迫感来迈出第一步，领导力是参考点和指南，愿景是激发变 比利时赌博数据 革意愿和提供实现共同目标的指导方针的基本因素。
促进变革——信息是，公司中的每个员工都可以而且应该成为变革的推动者。根据科特的模型，变革的愿景必须是日常沟通的承诺，并且必须渗透到组织的所有领域。
消除障碍——不言而喻：必须消除实现愿景的一切障碍。
设定短期目标——与任何好的管理项目一样，变革管理即使在短期内也必须设定可衡量和可实现的目标。它们的作用是集中注意力于总体目标、激励员工并确定课程调整。用一个军事比喻来说：战争的胜利取决于赢得战斗。
赢得战斗的人并不一定总能赢得战争——继续使用军事比喻的建议，朝着期望的改变迈出的一小步不能让领导层固步自封。每一个目标的实现都必须是重新发起挑战的机会。
巩固变革——创建变革文化是将引入的变革根植于组织共同价值观的方法。这是创造超越领导力的真正变革力量的唯一方法。
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