你不应该带这 5 位同事参加营销会议
Posted: Tue Dec 24, 2024 8:35 am
大多数初创企业和小型企业在成立之初都拥有相对较少的多技能员工队伍，因此在制定营销决策时，必须采取“全员参与”的方法。在大多数情况下，这种方法可以为创意探索会议提供令人耳目一新的视角。其他时候，缺乏营销经验的专业人士不知何故被赋予控制流程的权力，导致项目延误、强制采用无效策略并让公司蒙受损失。
以下是最好留在办公室的同事：
注重预算的首席财务官
在任何战略会议之前，外部机构提供透明和公平的定价非常重要。在谈判阶段，首席财务官的参与显然是必要的。然而，一旦开始讨论营销策略，首席财务官最好不要参与。首席财务官必须记住，大多数网站降价都会导致最终产品的效果不佳。例如，一些网站开发成本与创建用户友好的后端（一种极其宝贵的资源，可以节省员工的时间）有关，因此试图挑剔诸如库存图像成本、子页面数量或托管等项目可能会导致最终产品不太理想。
红旗流行语：底线、加价、昂贵、交易
2005 年起的 Web 开发人员
首先，解雇他们。现在就解雇他们。或者至少投资一些专业发 瑞典消费者电子邮件列表 展和教育资源，让他们与时俱进。客户经常会带着过时的网站，急需升级。这会增加额外的时间去追踪之前的网页开发人员，并且在告诉他们你将接管业务后，从他们手中夺取网站的细节。过于挑剔后端决策（例如内容管理系统、插件偏好）的开发人员最终会以牺牲自己的自尊为代价阻碍你的公司发展。
红旗流行语：元关键字、Internet Explorer 7（或更早版本），其后端密码为“password1234”
挑剔的艺术总监
作为一家具有创意思维的公司，您应该努力实现最高质量的成果。请注意，我说的是“最高质量”，而不是“完美”。对于一些专业人士来说，完美是进步的敌人。对每一个概念决策（无论是设计还是内容）进行争论，都会引发一个问题：为什么他们不亲自做这个项目呢？
危险的流行语和短语：下一个层次，设计“流行”，“我可以自己做，但我没有时间”
缺席的任务主管
想象一下：您辛苦修改了多个项目，终于将最终确定的概念发送给了客户。然后，沉默了。接下来的六个月里，尽管您试图引起客户的注意，但项目还是被搁置了。几个月后，项目经理发来一封电子邮件，附件中附有旧概念，要求更新并完成网站/通讯/手册……今天之前。
危险的流行语和短语：今天的 COB，“我很难被束缚”，“我经常出差”，“我并不那么关心项目是否能快速完成”
无能为力的下属
获得新客户提案并开始规划阶段可能是一个令人兴奋的过程。在初始阶段收到积极、有用的反馈甚至更好。然而，高层职位往往在最后一刻才介入，结果他们必须给予最终批准。聘请低级别员工来管理项目对日常工作有好处，但缺乏团队沟通和期望会很快让项目停滞不前。如果某人是主要决策者，则应在流程中设置检查点，以确保最后阶段不是他们的第一个阶段。
危险的流行语：“让我跟我的经理谈谈这件事”，“我没有权力”
这并不是说没有出色的首席财务官、网站开发人员、艺术总监和项目经理来确保项目按计划进行并符合他们的业务战略。如果这些资料听起来让你想起办公室里的某个人，也许最好让他们留在那里。
以下是最好留在办公室的同事：
注重预算的首席财务官
在任何战略会议之前，外部机构提供透明和公平的定价非常重要。在谈判阶段，首席财务官的参与显然是必要的。然而，一旦开始讨论营销策略，首席财务官最好不要参与。首席财务官必须记住，大多数网站降价都会导致最终产品的效果不佳。例如，一些网站开发成本与创建用户友好的后端（一种极其宝贵的资源，可以节省员工的时间）有关，因此试图挑剔诸如库存图像成本、子页面数量或托管等项目可能会导致最终产品不太理想。
红旗流行语：底线、加价、昂贵、交易
2005 年起的 Web 开发人员
首先，解雇他们。现在就解雇他们。或者至少投资一些专业发 瑞典消费者电子邮件列表 展和教育资源，让他们与时俱进。客户经常会带着过时的网站，急需升级。这会增加额外的时间去追踪之前的网页开发人员，并且在告诉他们你将接管业务后，从他们手中夺取网站的细节。过于挑剔后端决策（例如内容管理系统、插件偏好）的开发人员最终会以牺牲自己的自尊为代价阻碍你的公司发展。
红旗流行语：元关键字、Internet Explorer 7（或更早版本），其后端密码为“password1234”
挑剔的艺术总监
作为一家具有创意思维的公司，您应该努力实现最高质量的成果。请注意，我说的是“最高质量”，而不是“完美”。对于一些专业人士来说，完美是进步的敌人。对每一个概念决策（无论是设计还是内容）进行争论，都会引发一个问题：为什么他们不亲自做这个项目呢？
危险的流行语和短语：下一个层次，设计“流行”，“我可以自己做，但我没有时间”
缺席的任务主管
想象一下：您辛苦修改了多个项目，终于将最终确定的概念发送给了客户。然后，沉默了。接下来的六个月里，尽管您试图引起客户的注意，但项目还是被搁置了。几个月后，项目经理发来一封电子邮件，附件中附有旧概念，要求更新并完成网站/通讯/手册……今天之前。
危险的流行语和短语：今天的 COB，“我很难被束缚”，“我经常出差”，“我并不那么关心项目是否能快速完成”
无能为力的下属
获得新客户提案并开始规划阶段可能是一个令人兴奋的过程。在初始阶段收到积极、有用的反馈甚至更好。然而，高层职位往往在最后一刻才介入，结果他们必须给予最终批准。聘请低级别员工来管理项目对日常工作有好处，但缺乏团队沟通和期望会很快让项目停滞不前。如果某人是主要决策者，则应在流程中设置检查点，以确保最后阶段不是他们的第一个阶段。
危险的流行语：“让我跟我的经理谈谈这件事”，“我没有权力”
这并不是说没有出色的首席财务官、网站开发人员、艺术总监和项目经理来确保项目按计划进行并符合他们的业务战略。如果这些资料听起来让你想起办公室里的某个人，也许最好让他们留在那里。