个网络研讨会并听到这
Posted: Mon Mar 17, 2025 9:50 am
想办法立即将这次活动虚拟化。”因此，我们将其从线下活动改为更长、更长时间的网络研讨会，这与 Alex 所说的类似。它有一个非常棒的故事，在年初，我们将对 2020 年的 SaaS 管理做出预测。天哪，这与我们的预测完全不同，我们完全不知道。但令人惊奇的是，我们请来了一位分析师与我们交谈，我们请了一些非常酷的客户与我们交谈，当我们将其虚拟化时，我们的受众群体扩大了很多，这真的很有趣。
布鲁克·沃格尔斯迈尔 (22:04):
所以我们有人员，无论你在哪个城镇，在哪个城市，无论你是否能到达机场或大城市。每个人都可以参加这个故事，我们也有人员进来，说：“嘿，今年这会成为一个问题。你应该控制它。”
布鲁克·沃格尔斯迈尔 (22:20):
因此，与 Alex 所说的类似，我认为大约 20% 的受 rcs 数据香港 众实际上转化为了渠道，然后我会说其中大约 50%，也就是大约 10% 转化为了后期渠道，我们实际上可以将已完成的交易归因于此。我们的交易周期稍长一些，我们更多地向企业、IT 组织销售产品，因此那里的交易周期并不光鲜亮丽。但毫无疑问，我认为故事、受众、后续行动和后续参与都很棒。
Gabriel Lim (22:52):
太棒了。我很想再详细谈谈后续活动和互动。但我认为现在 [Avin 00:23:00] 提出了一个问题。Avin [听不清 00:23:03] 问道：“营销人员是否应该考虑将网络研讨会结合起来，组织一场互动式虚拟活动？”所以我不太确定这个问题的主旨。我想我的理解是，他正在考虑完全不举办网络研讨会，只举办虚拟活动，比如圆桌会议，这样观众就可以互动。那么你们对此有什么看法？
布鲁克·沃格尔斯迈尔 (23:34):
是的，我认为它们有两个不同的用途：所以对于我们和我们的战略来说，我们可能会同时保留这两种用途。我认为虚拟活动很棒，可以传达更大的信息。我认为，凭借我们的能力，我们可能每年可以举办一两次虚拟活动，这样你就有了更大的平台，有观众，可以有分组讨论室。你甚至可能拥有赞助商，也许还有展位或可以拜访赞助商的东西。我只是不知道我们能否以我们的能力定期做到这一点，也不知道这是否是我们观众一直想要的。
布鲁克·沃格尔斯迈尔 (22:04):
所以我们有人员，无论你在哪个城镇，在哪个城市，无论你是否能到达机场或大城市。每个人都可以参加这个故事，我们也有人员进来，说：“嘿，今年这会成为一个问题。你应该控制它。”
布鲁克·沃格尔斯迈尔 (22:20):
因此，与 Alex 所说的类似，我认为大约 20% 的受 rcs 数据香港 众实际上转化为了渠道，然后我会说其中大约 50%，也就是大约 10% 转化为了后期渠道，我们实际上可以将已完成的交易归因于此。我们的交易周期稍长一些，我们更多地向企业、IT 组织销售产品，因此那里的交易周期并不光鲜亮丽。但毫无疑问，我认为故事、受众、后续行动和后续参与都很棒。
Gabriel Lim (22:52):
太棒了。我很想再详细谈谈后续活动和互动。但我认为现在 [Avin 00:23:00] 提出了一个问题。Avin [听不清 00:23:03] 问道：“营销人员是否应该考虑将网络研讨会结合起来，组织一场互动式虚拟活动？”所以我不太确定这个问题的主旨。我想我的理解是，他正在考虑完全不举办网络研讨会，只举办虚拟活动，比如圆桌会议，这样观众就可以互动。那么你们对此有什么看法？
布鲁克·沃格尔斯迈尔 (23:34):
是的，我认为它们有两个不同的用途：所以对于我们和我们的战略来说，我们可能会同时保留这两种用途。我认为虚拟活动很棒，可以传达更大的信息。我认为，凭借我们的能力，我们可能每年可以举办一两次虚拟活动，这样你就有了更大的平台，有观众，可以有分组讨论室。你甚至可能拥有赞助商，也许还有展位或可以拜访赞助商的东西。我只是不知道我们能否以我们的能力定期做到这一点，也不知道这是否是我们观众一直想要的。