由于 IBS 的招聘流程和渠道很复杂，因此第一个项目的报告收集大约花了八个月的时间。
一旦第一个项目的端到端报告准备就绪，我们就会将这种经验扩展到其他项目。为此，我们：
收集知识库；
准备必要的说明和文件模板；
我们制定了新项目启动报道的规程。
由于这种标准化，我们能够在 3-4 周内（而不是 8 个月）推出每个后续项目的报告。
知识库
媒体策划
根据收集的数据和报告，我们开发了媒体规划方法：如何对吸引渠道、广告活动、空缺职位、城市等进行预测。该方法描述了如何使用每周迭代和计划事实来管理候选吸引力。
阿尔乔姆·尼古拉耶夫
IBS 领先专家
我有两个选择：自己掌握专业知识或者让专家参与进来。在第一种情况下，您需要确定雇用谁，寻找营销总监、实施技术人员以及团队中的某个人担任技术规范的开发人员。第二种选择可以让你加快两年的时间，只需一个月就可以收到一份报告，通过该报告你可以了解数字吸引力来源的成本。我选择了第二个选项。
我需要一个可预测的结果，因为最初该 海外印度数据 项目应该在没有我的参与或只有很少的我的参与的情况下进行。因此，在不知名的团队和久经考验的团队之间，我选择了久经考验的团队——IT-Agency。
挑战在于创建对招聘流程的数字化理解。因此，我们拥有了分析系统的第一个版本、计算的获取渠道成本、登陆页面、清单、描述的数据分析方法以及训练有素的内部营销人员。这太棒了。
项目开始时，并非一切顺利。在 IT 机构方面，我们不得不更换经理，而在我们这边，项目经理犯了一个技术错误，导致开发人员的工作被延误。但罗曼·伊戈辛的团队也应对了这个问题。如果没有他们，这个项目就无法挽救。
这个项目很成功，我很高兴。这些人帮助 IBS 人力资源服务部门建立了营销和分析功能。Roman Igoshin和他的团队非常棒。