（预算，成功标准）” 保持精益：创造最小可行产品 精益运动所倡导的一件事就是创建快速原型。勾勒出你的想法，通过将智能手机粘在护目镜上或用纸板箱制作成原型，然后看看它是否可行。如果可行，则扩大规模；如果不行，则尝试其他方法。 我喜欢将这七句话总结为最低可行产品；它考虑到了客户对成功的定义和我们的集思广益，但我们编写它或客户阅读它并不需要花费大量精力。
客户或老板可以轻松签署这七句话——特别 布韦岛商业指南 是如果您已经同意了 KPI 和成功标准——它会让你很好地了解什么可行，什么不可行。 示例： 当我们最初将策略摘要交给客户时，大家对方法、利基和成功程度达成了普遍共识。但一些建议的媒体并不是客户所期望的，因此进行了修改或删除。如果我们等到最终交接时才讨论针对哪些媒体的想法，我们就会浪费时间和精力。
撰写三句创意策略 我发现我非常专注于研究我可以为客户使用数百种可能的媒体和策略中的哪一种。问题是，我随后会陷入策略实施中，虽然这很有趣，但这并不是练习的重点。 在他的原著《游击营销》中，Jay Conrad Levinson 说道： “用最简单的术语来说，这是一个典型的三句游击创意策略：创意信息的目的、为实现目的需要强调的好处以及品牌的个性” 我发现这对每种媒介都非常有效；你可以充实这个概述 - 我通常会包括我们所针对的任何角色以及分配给工作的任何预算和资源 - 但如果你的读者是浏览（他们不可避免地会这样）它可以对他们真正有帮助。
示例： “现有的敏捷社区为 [客户] 提供了一个绝佳的机会，可以与其他思想领袖交流，并向潜在客户展示透明度和思想领导力（目的）。虽然 [客户] 业务的好处通常无法在主要帖子内容中强调，但页脚提供了一个区域来提及 [客户] 旨在消除内部项目经理的痛苦（好处）。品牌个性的所有方面都可以在不同的帖子中表达出来，但最重要的是传达透明度和专业知识（个性）。