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我们在“市场细分”一节中了解到，一家公司不可能服务于整个市场中的所有消费者。他们的种类和需求实在是太大了。因此，我们将市场细分，将其划分为小部分。现在，我们应该瞄准那些我们可以最有效、最高效地服务的细分市场：市场定位。这是制定营销策略的第二步。

分段概况的图示展示了营销中 STP（细分、定位、定位）模型的不同方面，并带有分析、机制和创造力的图标。
STP 模型的视觉指南，重点介绍有效营销策略背后的认知过程。
在区分了市场中的不同细分市场后，公司可以选择进入其中一个或多个细分市场。在盲目地这样做之前，应该评估每个细分市场。因此，定位涉及评估每个细分市场对公司的吸引力，并选择进入一个或多个细分市场。

细分市场的评估基于公司能够为哪个细分市场提供最佳服务的问题。换句话说，我们应 台湾赌博数据 该集中精力并进入那些能够长期产生最大客户价值的细分市场。

一家公司是否决定进入一个或多个细分市场也可能取决于其资源。如果资源有限，那么最好专注于一个或几个较小的细分市场，我们称之为市场利基。在最好的情况下，公司应该寻找竞争对手忽视或忽略的细分市场。

或者，一家公司可以决定进入多个细分市场。这可能基于细分市场之间在需求方面有很强的关联性，也可能基于公司广泛的资源。例如，服装公司通常针对不止一个细分市场：男性、女性、儿童等等。大型公司（例如大型汽车制造商）甚至可能决定通过提供全系列产品来服务所有细分市场。