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如果您没有明智地选择、实施和管理销售技术，您很可能会发现生产力下降和成本增加。以下是我们看到公司在购买新技术时犯的一些常见错误：

他们只考虑当前的状态，而不是遵循组织的前瞻性路线图。
他们没有记录或适当提供技术采用或成熟的途径。
未能衡量多种解决方案对员工生产力和经验的影响。
仅仅因为您购买了解决方案，并不意味着您的团队会使用它，或者它是适合您的组织的正确持久的解决方案。

点解决方案和销售执行平台之间的区别
CRM 在帮助组织将客户数据库转移到数字世界方面 以色列 whatsapp 数据 做得很好——就像汽车电话将连接与固定电话分离一样。不幸的是，时间已经证明 CRM 不是为卖家设计的，所以不要犯将销售技术堆栈整合到记录系统中的错误。

相反，让我们来谈谈如何将您的技术堆栈整合到销售执行平台中以使卖家和收入领导者受益。

寻求提高生产力和效率的组织，同时还要应对不断发展的采购团队和数字销售的复杂性，需要一个为整个上市团队构建的平台。销售执行平台是卖家管理从创建到关闭的渠道的集中场所，也是收入主管了解收入旅程中每一次互动的场所。统一的数据模型提供了对客户旅程的整体视图，而先进的人工智能机器学习使团队能够主动应对风险并评估其努力的影响。

当我考虑工具整合时，我希望将三件事合并为一件。但我希望供应商了解用户体验，并建立了工作流程和路线图，以证明他们持续的承诺。