需要讨论哪些组织问题？
Posted: Sun Mar 23, 2025 5:17 am
你有哪些工作经历，在哪里工作，领导过哪些项目？必须明确背景专家是否不仅可以设置活动，还可以管理活动。您有处理大型项目的经验吗？
2. 一名专员可以同时管理多少个项目？通常情况下，一个语境学家管理的项目不超过 10 个。因为高效地管理大量项目是相当困难的。
3. 该专家曾与哪些行业合作？在不同领域设置和管理上下文广告有其自身的特点。因此，明确语境专家是否有为咨询公司、在线商店和 B2B 领域投放广告的经验非常重要。
4. 您获得了什么证书？该专家是否已获得 Yandex.Direct、myTarget 认证？哪些领域有证书？
5. 专家开始工作时对公司有何要求？一位经验丰富的情境主义者会要求您填写几页简报，并希望与管理人员交谈并聆听与客户的对话电话。
6. 报告的格式和频率。重要的是，专家要说明他以前是如何编制其工作报告的，以及他这样做的频率。您还应该向语境学家询问工作实例。
7. 专员负责谁的账户？了解语境主义者在其工作中使用了哪些服务和工具。他为什么选择他们？如果语境专家不再为公司工作，该如何处理访问权限？
如何检查员工的专业素养
1.确定对因果关系的理解。要做到这一点，你需要提出“如何-为什么”链中的问题。例如，您如何收集活动语义？为什么您使用这种方法来收集语义，为什么选择这些特定的工具？那么如何对收集到的语义进行细分呢？为什么要使用这样的原则？
2. 找出情境主义者竞选管理背后的逻辑。专家是否使用 A/B 测试来改善结果，他如何管理出价和预算，他如何提高转化率？
3. 询问专家在不同情况下看到哪些管 海外泰国数据 理广告活动的方式。比如广告流量突然下降了一半怎么办。或者，如果广告活动流量在增长，但转化率却下降了 40%。或者广告预算增加了，但指标却没有增长。
4. 如果活动没有带来预期的效果，情境主义者会做什么？经验丰富的专家总会从个人实践中列举出在悲观情景下如何实现预期结果的例子。
通过将您的部分职责委托给一两位专家，您将能够服务更多客户、管理更多项目并承接更有利可图的订单。
另请阅读我们的文章“Yandex.Direct 中的“展示次数少”状态：如何重新开始展示广告”。
2. 一名专员可以同时管理多少个项目？通常情况下，一个语境学家管理的项目不超过 10 个。因为高效地管理大量项目是相当困难的。
3. 该专家曾与哪些行业合作？在不同领域设置和管理上下文广告有其自身的特点。因此，明确语境专家是否有为咨询公司、在线商店和 B2B 领域投放广告的经验非常重要。
4. 您获得了什么证书？该专家是否已获得 Yandex.Direct、myTarget 认证？哪些领域有证书？
5. 专家开始工作时对公司有何要求？一位经验丰富的情境主义者会要求您填写几页简报，并希望与管理人员交谈并聆听与客户的对话电话。
6. 报告的格式和频率。重要的是，专家要说明他以前是如何编制其工作报告的，以及他这样做的频率。您还应该向语境学家询问工作实例。
7. 专员负责谁的账户？了解语境主义者在其工作中使用了哪些服务和工具。他为什么选择他们？如果语境专家不再为公司工作，该如何处理访问权限？
如何检查员工的专业素养
1.确定对因果关系的理解。要做到这一点，你需要提出“如何-为什么”链中的问题。例如，您如何收集活动语义？为什么您使用这种方法来收集语义，为什么选择这些特定的工具？那么如何对收集到的语义进行细分呢？为什么要使用这样的原则？
2. 找出情境主义者竞选管理背后的逻辑。专家是否使用 A/B 测试来改善结果，他如何管理出价和预算，他如何提高转化率？
3. 询问专家在不同情况下看到哪些管 海外泰国数据 理广告活动的方式。比如广告流量突然下降了一半怎么办。或者，如果广告活动流量在增长，但转化率却下降了 40%。或者广告预算增加了，但指标却没有增长。
4. 如果活动没有带来预期的效果，情境主义者会做什么？经验丰富的专家总会从个人实践中列举出在悲观情景下如何实现预期结果的例子。
通过将您的部分职责委托给一两位专家，您将能够服务更多客户、管理更多项目并承接更有利可图的订单。
另请阅读我们的文章“Yandex.Direct 中的“展示次数少”状态：如何重新开始展示广告”。