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由于新冠疫情的影响，许多组织加快了数字化进程。
例如，以前似乎不可想象的是，教育将完全在线进行，医疗保健将转向电子医疗，商业场所将改为家庭办公室。事实证明，只要有足够的紧迫感、共同的利益和共同的愿景，不可想象的事情就会变成可以想象的。现在的诀窍是利用这种数字化加速，使您组织的数字化战略更加坚实，并根据员工的需求进一步优化它，并将其锚定在您的组织中。

数字化转型涉及人/文化、业务流程和技术之间的一致性。在这 亚美尼亚号码数据 篇博客中，我将通过四个步骤向您展示您作为经理如何借助变革管理成功地实现数字化转型。

步骤 1：制定坚实的数字战略
作为一个组织，你应该与你的员工一起思考你想要去哪里以及你计划如何去实现这一目标。找到满足当今市场需求的本质。您的工作重点是以客户为导向、数字优先还是延续现有服务？这是确定组织内哪些数字化发展对此有所贡献且不需要更多关注的基础。

获得支持对于成功实施数字战略至关重要。了解员工认为哪些发展很重要并且想要保留，同时了解他们认为哪些发展具有限制性以及他们需要什么。例如，成立一个由跨学科主要参与者组成的工作组并发出调查问卷。在此阶段，管理层在向员工传达清晰、明确且易懂的愿景方面发挥着至关重要的作用。

分析员工意见与制定的组织愿景的重叠之处以及存在重大差异的地方。在此基础上，选择您想要保留的数字发展以及您想要进一步优化的数字发展。