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越来越多的组织选择敏捷开发策略，以逐步实施变革。应用程序的初始实现（其中实现了所需功能的大部分）通常会接着进行一个持续的过程，在此过程中会不断实施细微的更改。这使得我们有必要继续关注变革管理。这看起来比实际要容易，变革管理背景下的许多行动都是线性规划的：与员工沟通、计划培训等。敏捷方法必须将变更管理从围绕项目的临时活动转变为组织内持续的固定任务，即使变更本身较小。

变更管理成为数据驱动的活动
任何变革都不应忽视技术的附加价值，例如更好的协作、更快的决策、知识共享以及最终的行为改变。由于应用程序和流程的不断调整，需要与应用程序用户进行持续对话，以了解他们的经验和愿望。许多应用程序都为管理员提供 澳大利亚号码数据 了监控使用情况的能力，因此可以根据实际使用情况采用应用程序。这些数据往往未被使用，但可以利用这些数据实施非常有针对性的采用活动。这里的最终目标不是采用本身，而是通过充分利用员工日常工作中提供的机会来最大化投资回报率。

变化已然存在！
数字化使组织能够越来越快地发生变化。为了充分利用数字化并保持对工作方法变化的控制，必须持续关注变革管理。持续监控应用程序和系统的使用情况使得能够采取非常有针对性的行动，目的是有效利用技术并根据实践经验调整变革策略。