你可以随心所欲地使用 Scrum，但如果没有良好的规范，它永远不会成功。
为了向开发团队提供良好的意见，您需要做到以下几点：
结构化、紧凑、完整的符号方法；
一个很好的估计。
这篇博文将讨论这一过程。在 Scrum 指南中，需求的单位被称为产品待办事项，这是一个相当通用的名称。在实践中你经常会遇到用户故事的概念，这是一个对需求进行分类的良好框架。
“产品待办事项细化是向产品待办事项中添加详细信息、估算和顺序的行为。这是一个持续的过程，产品负责人和开发团队在此过程中就产品待办事项的细节进行协作。（Scrum 指南，2016 年）”
产品待办事项列表细化
产品待办事项列表细化（或简称细化）弥合了“企业”与开发人员之间的鸿沟：一条薄薄的冰线。细化的目标是为产品待办事项提供足够且明确指定的用户故事，以便 Scrum 团队至少可以用用户故事填充下一个冲刺。不要在细化方 奥地利数字数据 面工作得太过深入，因为存在由于优先级的变化而导致某些用户故事被放弃的风险：浪费时间。尝试保证大约 1.5 到 2 个冲刺的库存。
“企业与开发者之间的差距：如履薄冰”
为了进行改进，建议在冲刺过程中保持在固定、恒定时刻的节奏。根据需要经常进行改进，不要让会议持续太长时间，以便每个人都保持敏锐。四次一小时比一次四小时要好。启动项目可能比已经运行了一段时间的项目花费更多时间。
R团队
当我谈到细化团队时，我指的是定义规范的团队。对于较大的团队，定义规范时没有必要让整个 Scrum 团队都出席。这可能会导致不必要的讨论，尤其是与首发球队的讨论，这会浪费时间。在估算过程中，需要整个 Scrum 团队，团队之外的专家是没有必要的，甚至是不可取的。在实践中，我发现将需求和扑克环节分开效果很好。