产品所有者组织产品的战略工作。项目的架构开发由技术总监负责，但仅限于大型公司。在中型市场公司中，这一部分通常处于盲点，而这正是数字代理机构可以提供帮助的地方。技术总监或经验丰富的 DevOps 的能力将有助于评估产品的“技术健康状态”并主动规划进一步开发的技术基础。您的商业计划是否涵盖在 5 个月内完成大型项目负荷？将数据从数据库加载到用户配置文件是否花费太长时间？需要不同的服务器，因为您是否处理来自不同国家的用户的个人数据？许多还未诞生、还未产生影响的问题的答案，对于拥有强大开发能力的机构来说已经是已知的。
研究
Cast-dev、CJM、JTBD、市场容量和目标受众细分评估等研究是任何产品的基础。研究是营销能力的一个组成部分。让我们回到第 1 点，并记住产品能力源于项目管理。这就是许多产品团队在构建演员阵容、提出问题的能力、以及在实践中应用理论研究框架的技能方面遇到的困难。
此外，在时事新闻的漏斗中，产品团队往往没有足够的时间全身心投入受众研究和深度分析。因此，我们经常会发现产品经理主要关注项目的技术方面。人们通常会根据自己对重要或非常遥远的用户呼声的想法来完善产品，这些呼声大声疾呼什么不方便，但却没有说明它有多方便以及产品有哪些值得开发的地方。
数字代理机构在研究方面的能力范围非常广泛。我们不仅不断使用当前流行的定性研究工具，而且还能从项目分析和特定市场的定量研究相结合的角度轻松生成假设。我们不应低估这些机构对各个 丹麦电报放映 行业细节及其关键增长动力的敏锐洞察力——毕竟，没有人能像一家机构在一年内制定如此多的策略。
分析审计和分析
分析是产品开发的支柱之一。在决定下一个功能时，仅仅进行设置并查看它是不够的。
任何产品都是一个包含各种指标和 KPI 的整体。许多漏斗和图案。接收产品体验数据的多种渠道。替代产品的指标。整个网络需要精心构建。毕竟，重要的是不要只关注数字并产生假设。查看正确的数字非常重要。
能够看到结构并将其与产品行业联系起来，并通过工具和战术分析师的专业化分解分析任务的分析师非常昂贵，需要很长时间才能找到，并且很快就会厌倦只使用一种产品。但该机构几乎总是拥有这些人才。如果数字代理机构专门从事产品开发，那么作为额外奖励，您将获得有关许多用户群体的深刻见解和知识。