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所以我选择了两个类别。一个是职业发展。，经理角色的一部分就是帮助这个人发展他们的职业生涯。他们这样做了吗？他们这样做有多有效？他们只是在随意地谈论职业，也许只是在被提示时，还是他们实际上在推动这些对话并合作制定发展计划？这个人在职业发展方面得到了多少支持？这是一个我想要确保捕捉到的类别，因为它确实是很多人谈论的。我们也与初创公司合作很多，职业发展是你经常去初创公司的一个重要原因，因为那里有很多机会。所以我想确保我们捕捉到了经理角色中经常被忽视的这一重要部分。

我希望它能出现在评论中，这样经理们就有机会停下来 马耳他号码数据 看看这是否是他们的团队正在做的事情，并且是经常做的事情。这样不仅可以进行这种对话，还可以根据经理是否进行职业对话来查看对员工绩效的影响。那么，这是否真的会影响人们是否获得成果，是否参与其中？就企业获得的结果而言，经理对这些类型活动的态度有什么影响？这不仅关乎员工如何体验得到支持，还关乎这是否会对他们今天可以产生的结果产生某种影响。所以我真的想确保这一点被记录下来。Brennan，还有更多相关信息吗？”

我认为这些问题，比如员工向上级反馈给经理的问题，在很多情况下，我认为它们将取决于你的文化、你的公司，如果你的公司是一家你希望人们长期留在这里并且你确实为他们提供职业机会的公司，你必须确保人们正在进行对话、讨论并意识到这一点，对吗？否则，难怪有人会接受其他工作机会。所以，我认为这将在一定程度上取决于你的公司处于什么阶段以及你看重哪些文化。