极限运动平台规划（二）：平台运营如何从
这些准备工作虽然在脑图内以平行状态出现，但其板块之间是存在一定关系的，例如种子期用户不仅仅包括端用户还包括端用户，而开发端用户需要为端用户提供足够吸引其入驻的利益，因此平台商城就成为其线上销售渠道之一，端的入驻也会为平台带来大量的内容，如商品、服务和部分短视频内容，所以这里又是相辅相成的，其次端凝聚了大量的端用户，借助活动和平台裂变联盟系统也可以让端将自己的端用户引入平台，从而为平台积累初期的种子用户，所以千万不要将这阶段的运营策略割裂开。
以上是极限运动互联网平台在产品设计阶段根据运营策 日本电报手机号码列表 略的规划和测试上线前的运营准备工作，但这些工作目前还仅仅是通用模版，如果想真正实现极限运动平台从和从的升华，紧紧依靠通用模版还是很难得，毕竟极限运动的项目很多，如果全部都抓起来一个是资源投入过大，一个是时间投入太长，所以需要有优先级和有效取舍的运营决策。
运营工作从推进的决策
为什么需要做决策呢？因为极限运动虽然很小众且垂直，但是其划分为十几个甚至更多的极限运动项目，很难用有限的运营资源实现眉毛胡子一起抓，恐最后都抓不好造成运营资源的浪费，因此需要区分出先后顺序和差异化政策。
其次是推进的方向、媒体和渠道的选择，这也是产品设计开发周期内需要准备完善的，因为一旦平台产品进入测试上线阶段缺乏真实的数据和内容作为支撑，测试环境很难像正常运营阶段那样发现很多不可预见的问题，另上线时间会因为内容和数据的缺失而推迟。