暂不讨论商业的对错和取舍我们仍可以看到试图将服务产品化的本质。 其实将服务进行产品化的这个过程需要操盘手足够细腻、洞察和本能但这也完全可以培养意识是行动的指南人是环境的反应器培养的关键其实就在于将自己植入语境比如好的职场、优质公众号、高质量的内容社区等。
好的语境会让你自生长即便有些门槛也足够覆盖时间的隐性成本。
产品顶多只能说是敲开了市场的门槛能否规模化、持续性增 加拿大 whatsapp 数据 长靠的则是产品的标准化程度。
或者说标准化其实是产品向商品转化的过程。 举个例子： 万物皆需求并非只是口头虚话而是产品思维的意识应用上周我参加契约锁电子签署的产品展会看过他们的产品演示我当时就很有感触：如果说客户演示是一款产品他们的这款产品就非常标准。
简单来说他们的产品演示非常标准、很有章法： 先播放产品功能演示的宣传视频； 再通过详细讲解； 最后再进行线上系统的演示。 他们演示了四个系统都是按照这样的三步操作这样一套组合拳打下来也让用户对产品价值记忆深刻；试想如果功能演示视频、功能演示、功能演示系统或者随意组合恐怕会让强迫症的受众抓狂也会让产品价值弱化。
毫无疑问标准化可以有效提高产品张力。 事实上作为端产品同学我们的需求典型特征往往在于“功能上极度相似细节上千差万别”猛的一听现有系统基本满足客户需求真正开干发现几乎相当于重构。