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我们来优化内容，获取一些链接，看看它们的排名，，不断提升。” 我想说，这种模式相当不完善，无法反映SEO的现实机遇，也无法反映当今有效的策略。 所以我喜欢把它理解为SEO审计，一种以SEO为中心的审计——它试图问：“我们能获得多少流量？缺少什么？哪里出了问题？”——它只在最底层起作用，作用于最具战略性的营销流程或业务流程。

你真正需要做的是，以更渐进的方式进行，但你需要意识到这一点，并且需要根据当时的业务需求来制定你的策略和工作。 因此，整个过程就是要问：“公司和营销部门的总体高层目标是什么？对于公司中的每个人来说，我们今年、本季度以及未来三年计划的目标是什么？我们想要实现什么目标？”然后，找出 SEO 能够为这项工作做出最大贡献的领域，在此基础上，制定 玻利维亚移动数据库 出可能对已确定的正确方向产生积极影响的项目战略清单，之后，您将审查并确定实施第一、第二、第三个项目的优先顺序，并测试它们的实施情况。

所以，嘿，我们认为在博客上为特定内容开辟一个新的版块会很棒，或者我们认为拥有一些用户生成的内容、围绕该版块建立一些社区会很棒，或者我们认为访问这些类型的出版物或在这些世界中建立我们的社交统计数据会让我们接触到可以给我们更好排名的合适的人，等等。我想说，你至少每年要这样做一次，也许每季度考虑一下。