Как вы готовились/продолжили?
Posted: Wed Jul 09, 2025 6:05 am
Какое, по вашему мнению, было самым важным событием/решением/действием в то время?»
Вот несколько рекомендаций для углубления:
• Спросите, что кандидат сделал, сказал, почувствовал, подумал.
• Отделите действия кандидата от действий других.
• Спросите «кто», «что», «когда», «где» и «как».
Какова ваша роль в этом опросе? Делайте заметки, которые помогут вам направлять разговор. Слушайте. При Список контактов уровня C необходимости просите прояснить ситуацию. Помните, мы не сможем оценить квалификацию кандидата, если МЫ будем говорить все!
Чего вы не делаете
Важно, чтобы вы как интервьюер не:
• Задавали наводящие вопросы: Наводящие вопросы дают вам именно то, что вы хотите услышать. И они, как правило, приводят к неточным данным.
• Принимали обобщения: Обобщения не говорят вам, что сделал кандидат. Целевые данные должны быть конкретными.
• Принимали коллективизмы: Коллективизмы — это использование мы, группа, моя команда и т. д. Они не говорят нам, что сделал этот человек — кандидат. Опять же, целевые данные должны быть конкретными.
• Оценивали кандидата до того, как услышали все: Предвзятое суждение о кандидате до того, как будут услышаны данные, является серьезной ошибкой. Мозг может легко «найти» данные, подтверждающие его предвзятое суждение. Поэтому придерживайтесь сценария; записывайте то, что вы слышите как интервьюер. Время для оценки наступит позже.
Вот несколько рекомендаций для углубления:
• Спросите, что кандидат сделал, сказал, почувствовал, подумал.
• Отделите действия кандидата от действий других.
• Спросите «кто», «что», «когда», «где» и «как».
Какова ваша роль в этом опросе? Делайте заметки, которые помогут вам направлять разговор. Слушайте. При Список контактов уровня C необходимости просите прояснить ситуацию. Помните, мы не сможем оценить квалификацию кандидата, если МЫ будем говорить все!
Чего вы не делаете
Важно, чтобы вы как интервьюер не:
• Задавали наводящие вопросы: Наводящие вопросы дают вам именно то, что вы хотите услышать. И они, как правило, приводят к неточным данным.
• Принимали обобщения: Обобщения не говорят вам, что сделал кандидат. Целевые данные должны быть конкретными.
• Принимали коллективизмы: Коллективизмы — это использование мы, группа, моя команда и т. д. Они не говорят нам, что сделал этот человек — кандидат. Опять же, целевые данные должны быть конкретными.
• Оценивали кандидата до того, как услышали все: Предвзятое суждение о кандидате до того, как будут услышаны данные, является серьезной ошибкой. Мозг может легко «найти» данные, подтверждающие его предвзятое суждение. Поэтому придерживайтесь сценария; записывайте то, что вы слышите как интервьюер. Время для оценки наступит позже.