断变化的工作性质以及公
Posted: Sat Jul 12, 2025 5:57 am
如果您对不司的未来感到担忧，那么您并不孤单。员工与雇主之间长期存在的社会契约正在全球范围内被改写。有一点是明确的——工作的未来并非单一的。您的组织将拥有多种未来，您需要决定哪种未来更合理，以及如何创造它。
我们可以提供帮助。
我是 Salesforce 创新部门的首席战略官。在此职位上，我帮助我们最具战略意义的客户以及我们自身的组织，利用世界一流的技术、设计和思想领导力，探索增长机遇。过去几年，对于领导者来说，没有什么话题比团队如何运作、发展和创造价值——理想的未来工作模式——更息息相关。
我的同事、Salesforce Futures 研究总监 David Berthy 表示：“在这样的环境下，假设所有人才都拥有同样的目标，是错误的。雇主需要真正用心打造能够吸引所需人才的职场环境，并建立适应员工需求变化的机制。”
我将描述我们已经确定的四种未来工作场景，并提供一些在您创建最适合您组织的未来时需要考虑的事项。
一个未来，多种场景
我们的四种情景包含两大张力——经营理念和人才理念——它们是引领您未来发展的基本路标。
在确定你的经营理念时，问问自己是以利益相关者为导向还是以股东为导向。在以利益相关者为导 手机号数据库列表 向的公司中，许多相关方（员工、社区、合作伙伴、供应商）都对公司的长期业绩感兴趣，而这不仅仅是出于财务业绩的考量。他们以目标为导向。而以股东为导向的公司则主要考虑持有公司股份的个人或机构的利益。他们以利润为导向。
员工体验至关重要
过去几年，良好的员工体验对公司发展的重要性日益凸显，员工正迅速变得与客户同等重要。您该如何利用优秀的公司文化优势呢？
看看 4,100 名高管怎么说
在确定你的人才理念时，问问自己，你和你的员工之间是采取交易型还是发展型的关系。在交易型环境中，雇主招募人才，并要求他们完成工作，以此换取报酬。交易型公司更有可能聘用技术熟练的人才，而不是从内部培养技能。而采取发展型方法的公司则会投资于内部培养人才和技能。如果一个职位在发展型公司中变得不再必要（例如，由于自动化），那么该员工很可能会接受再培训，担任其他职位，而不是被解雇。
我们可以提供帮助。
我是 Salesforce 创新部门的首席战略官。在此职位上，我帮助我们最具战略意义的客户以及我们自身的组织，利用世界一流的技术、设计和思想领导力，探索增长机遇。过去几年，对于领导者来说，没有什么话题比团队如何运作、发展和创造价值——理想的未来工作模式——更息息相关。
我的同事、Salesforce Futures 研究总监 David Berthy 表示：“在这样的环境下，假设所有人才都拥有同样的目标，是错误的。雇主需要真正用心打造能够吸引所需人才的职场环境，并建立适应员工需求变化的机制。”
我将描述我们已经确定的四种未来工作场景，并提供一些在您创建最适合您组织的未来时需要考虑的事项。
一个未来，多种场景
我们的四种情景包含两大张力——经营理念和人才理念——它们是引领您未来发展的基本路标。
在确定你的经营理念时，问问自己是以利益相关者为导向还是以股东为导向。在以利益相关者为导 手机号数据库列表 向的公司中，许多相关方（员工、社区、合作伙伴、供应商）都对公司的长期业绩感兴趣，而这不仅仅是出于财务业绩的考量。他们以目标为导向。而以股东为导向的公司则主要考虑持有公司股份的个人或机构的利益。他们以利润为导向。
员工体验至关重要
过去几年，良好的员工体验对公司发展的重要性日益凸显，员工正迅速变得与客户同等重要。您该如何利用优秀的公司文化优势呢？
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在确定你的人才理念时，问问自己，你和你的员工之间是采取交易型还是发展型的关系。在交易型环境中，雇主招募人才，并要求他们完成工作，以此换取报酬。交易型公司更有可能聘用技术熟练的人才，而不是从内部培养技能。而采取发展型方法的公司则会投资于内部培养人才和技能。如果一个职位在发展型公司中变得不再必要（例如，由于自动化），那么该员工很可能会接受再培训，担任其他职位，而不是被解雇。