A.- 开始之前
组建 3-5 人的合适团队。
占据一大片墙壁空间或会议室。
在一张大纸上打印或绘制 Canvas 模型。
准备好大量的便利贴和记号笔。
给自己 45-60 分钟不受打扰的时间。
B.- 了解 Canvas 模型的步骤
首先从高层定义业务：仅定义业务模型中 99 英亩数据 500,000 套餐 重要的方面。
连接构建块：每个价值主张都需要一个客户群和一个收入流。
如果您有多个客户群，最好在您使用的发行说明中为每个客户群选择一种颜色。这样，您可以轻松查看每个细分市场是否有价值主张和收入来源。
不要将未来状态的想法与现在正在发生的事情混在一起。并且不要混合不同的部门。
如果您在大型组织工作，您可能会发现价值主张和业务模式各不相同。在这种情况下，要求不同部门设计自己的商业模式。您可以稍后比较它们。
检查每个客户群是否与价值主张和收入流相关联。确保模型左侧的所有东西都需要支撑右侧。
对于以下每个问题， 对业务模型的绩效进行评分，其中 0 = 较差，10 = 优秀：
转换成本在多大程度上可以防止客户流失？
您的业务模式的可扩展性如何？
它能产生经常性收入吗？
别人能做多少工作？
您的商业模式是否提供内置的竞争保护？
C.- 检查 Canvas 是否给出结果
拍摄您的商业模式画布的照片， 以便与您的团队轻松分享。
让团队成员讨论商业模式
让团队成员积极寻找 1 或 2 个盲点。
测试你的假设。
现在您已经了解了 Canvas 模型是什么以及如何使用它。但这个过程并没有到此结束。向您的团队解释以将其付诸实践并开始销售。
通过为客户提供最佳体验来建立客户忠诚度。你不知道怎么做吗？ 在 Antevenio，我们可以帮助您 通过当前最多样化的 数字营销技术来吸引用户。
发表回复