进入扩张阶段绝非易事，但距离绝对成功仍相去甚远。一方面，扩张企业已经实现了 MVP，并确定了完善的商业模式，如果满足某些条件，该模式将允许它们继续发展壮大。从某种意义上说，它们已经找到了成功的正确公式但可能仍在努力寻找合适的资源来使其正常运转。
有充分理由表明，巴西 WhatsApp 购物数据 扩大规模阶段的很大一部分实际上是扩大您的业务或者雇佣更多专业员工来定义和加强你的运营团队。 扩张型企业以在以下三个领域招聘人才而闻名：
1）营销和销售
原因： 一旦你度过了初创阶段，建立一支专业的营销和 销售队伍就被视为下一个增长条件（也是上述成功方程式中的一个关键要素）。为了创造收入以推动进一步的增长计划，拥有一支致力于吸引、吸引和签下更多客户的团队至关重要。
在 ，我们将营销和销售 团队 统一到一个主管部门之下：收益运营由于协调这两个团队是成长的必要条件， 扩大规模的公司不仅应该注重招聘，还应该注重在两个团队的活动之间 建立直接的沟通和良好的数据反馈循环。
2）客户成功
原因： 随着客户群的增长，拥有一支致力于客户满意度质量保证对于保持相同的服务水平至关重要 。此外，更高的客户保留率和净推荐值 (NPS) 将促进长期业务可行性和收入一致性。 为了在扩大规模的 同时 与客户需求和期望同步发展，您需要从客户那里获得关于他们如何使用您的产品以及如何改进产品的直接反馈。
3）管理/领导力
原因： 公司在初创阶段所经历的紧迫感不会在达到规模化状态时消失。 快速行动仍然很重要，但大规模行动需要稳定的基础设施。 团队中增加的人越多，组织层次就越重要。为了在公司发展过程中有效运作和沟通，有必要聘请有管理大型团队经验的人，将日常职责与公司管理目标相结合。