数字机构的战略规划文章
Posted: Sat Dec 28, 2024 9:12 am
在简短的回顾中，我建议根据 R. Dilts 的逻辑层次金字塔来谈谈战略规划的主题。我们将共同采取措施，使数字代理机构能够开始与大品牌代表合作，他们了解科学和实用方法在营销领域工作的重要性。
Yagla 团队运营着一个出色的电报频道，他们在其中发布有关商 阿曼手机号码数据库 业和营销的专家意见和原创长读物，其中许多内容不会出现在该网站上。请务必通过链接订阅
战略规划 - 基础知识
我监管的机构欢迎在营 销领域采用科学方法，即我建议 您从研究逻辑层次金字塔开始工作。这是神经语言编程系统的第一批开发者之一。
R. Dilts 的逻辑层次金字塔
科学家认为，一个人的成功取决于他自己的主观经验，这些经验伴随着他走过金字塔的台阶：
环境——日常生活和工作中我们周围的人；
行为——一个人在特定情况下的行为方式；
能力——技能、能力；
价值观——生命中什么对于一个人来说是重要的，出于什么原因；
身份——自己与世界的关联；
使命 是金字塔的最顶层——人生的主要目标。
“任何问题都不能在问题出现的层面得到解决”——这是爱因斯坦所说的，我认为这句话具有定义性。在此基础上，我和我的同事构建了所有进一步的阶段来制定营销策略。
亚格拉培训
SEO 4.0：互联网网站推广课程。每月从 Yandex 和 Google 获得数十万客户。请务必提早预订！
Yandex.Direct 课程：使用超分段方法进行有效配置。我们最好的课程
销售网站课程。没有编程、文案或设计经验。
战略规划的阶段
我建议走数字战略家的道路，这将最终实现使命并取得成功。我所说的成功是指在完成预先确定的使命后，建立一支由志同道合的人组成的强大团队，以共同的价值观团结起来。
1. 资料准备
在第一阶段，有必要向所有企业主传达制定使命和战略计划的重要性。谈论通过遵循迪尔茨金字塔和战略规划规则达到顶峰的成功公司。
2.迪尔茨自己的金字塔
现在您需要构建逻辑级别的个人金字塔。有必要为每个客户描述他自己的金字塔。你需要从自下而上开始，即从环境开始，来实现使命。我建议用心理技巧建立一个金字塔，即问一些问题：“你想在生活中实现什么？”，“你想学什么？”，“什么对你来说真正重要？”
3. 客户与代理机构之间的共同价值观
为了让工作带来满意感，需要凸显策略制定者和客户的共同价值观：家庭、健康、社会地位、诚实、言论自由、信仰等。经验让我明白，价值观截然相反的人是不可能在工作事情上达成相互理解的。他们迟早会面临冲突并停止合作。为了避免这个问题，您需要训练某些技能：
能够远程工作；
学习使用项目系统、参加会议；
能够创建统一的项目管理系统、会议议事规则等。
我的机构制定了对工作产生积极影响的共同价值观——良好的关系、感恩、分享经验、一致性、创新、自由。为开发人员和客户建立共同价值观并遵循 Dilts 金字塔，我们获得了以下结果：
与客户和员工建立了值得信赖的业务关系；
工作的主要成果出现了——为客户带来好处；
使用电子邮件营销向客户传授业务发展的复杂性已取得成功。客户在该领域的素养也有所提高；
已经出现了基于事实和数据的对正在进行的活动的分析方法；
开发了创新的电子营销工具和服务，以实现效率最大化；
营商环境引入国外经验；
电子营销市场发展已进入系统；
团队成员的个人和专业不断发展。
当我和我的同事在做项目时，我们清楚地意识到，有些价值观只能由代理机构员工使用，不应该与客户分享。例如，“温馨、舒适的关系”的价值观在团队内部是相关的，但对于客户则不然。从我自己的经验来看，我知道价值领域是有生命力的、动人的。新的价值观可能会出现，然后转移到另一项业务。
4. 视觉的形成
战略规划的第四阶段是创建一个愿景，使公司能够客观地看待可能的变化，并在具有更新的结构和价值观的新公司中占据一席之地。在制定愿景时，有以下几点很重要：
意识到自己的独特性和对自己活动领域的热爱；
对商业部门的历史有很好的了解；
其他城市和国家的类似市场分析；
分析邻近和潜在邻近市场，分析其交叉点的趋势和机会；
根据收集到的信息，为更广泛的系统和您自己的公司构建务实的开发选项。
我建议从更发达市场的相关关键业务领域的公司的经验中提取数据。还需要分析市场及其公司的未来走势。关注人们的未来预测和梦想并没有什么坏处。重要的是要了解公司 3-5 年后的情况，并考虑到：
创造更多收入意义上的独特性；
公司结构；
专业性和新功能；
管理技术、形式和方法；
企业文化和工作流程。
你可以对此进行幻想，考虑到公司、消费者、地区、市场以及全球趋势的发展。
在公司创造愿景
5. 设立使命
我们已经到了一个中心阶段，需要从满足客户需求、实现竞争优势、激励公司员工的立场来制定公司的使命，即公司存在的意义。如果没有任务，那么：
没有单一的发展方向；
部门工作不一致；
计划时出现困难；
形成负面形象，员工忠诚度下降。
如果有一个任务，那么流程就会有所不同：
公司的目标和长期前景浮现；
内部稳定；
与竞争对手有明显差异；
员工致力于共同努力并实现目标。
该使命影响以下业务技术：
制定战略计划和营销策略；
建立基于价值观的企业文化；
人员培训和发展；
创造条件支持员工的积极性；
管理管理者的能力；
计划的人员选拔和认证；
道德和物质激励体系；
与消费者的关系以及商品或服务的销售的策略。
让我们列出已成立的代表团的特征，其中通常包含口号和解释它的信息：
积极性；
鼓励行动；
披露公司的社会意义；
企业关键价值观的存在；
阅读后有加入意愿；
原创性、清晰度、轻风格。
我们的使命是“使用系统化的电子营销方法来增加成功发展的公司的利润。”
在系统层面，有一个使命可以让你找到你的客户。例如，如果潜在客户只想投放上下文广告，那么他可能会被拒绝，因为他没有使用系统方法。有些公司不与初创公司和在线商店合作，只与成功的公司签订协议。这种方法也符合他们的使命。我知道，如果员工不遵循使命，他们就不会从工作过程中获得满足感，他们的士气也会下降。
Yagla 团队运营着一个出色的电报频道，他们在其中发布有关商 阿曼手机号码数据库 业和营销的专家意见和原创长读物，其中许多内容不会出现在该网站上。请务必通过链接订阅
战略规划 - 基础知识
我监管的机构欢迎在营 销领域采用科学方法，即我建议 您从研究逻辑层次金字塔开始工作。这是神经语言编程系统的第一批开发者之一。
R. Dilts 的逻辑层次金字塔
科学家认为，一个人的成功取决于他自己的主观经验，这些经验伴随着他走过金字塔的台阶：
环境——日常生活和工作中我们周围的人；
行为——一个人在特定情况下的行为方式；
能力——技能、能力；
价值观——生命中什么对于一个人来说是重要的，出于什么原因；
身份——自己与世界的关联；
使命 是金字塔的最顶层——人生的主要目标。
“任何问题都不能在问题出现的层面得到解决”——这是爱因斯坦所说的，我认为这句话具有定义性。在此基础上，我和我的同事构建了所有进一步的阶段来制定营销策略。
亚格拉培训
SEO 4.0：互联网网站推广课程。每月从 Yandex 和 Google 获得数十万客户。请务必提早预订！
Yandex.Direct 课程：使用超分段方法进行有效配置。我们最好的课程
销售网站课程。没有编程、文案或设计经验。
战略规划的阶段
我建议走数字战略家的道路，这将最终实现使命并取得成功。我所说的成功是指在完成预先确定的使命后，建立一支由志同道合的人组成的强大团队，以共同的价值观团结起来。
1. 资料准备
在第一阶段，有必要向所有企业主传达制定使命和战略计划的重要性。谈论通过遵循迪尔茨金字塔和战略规划规则达到顶峰的成功公司。
2.迪尔茨自己的金字塔
现在您需要构建逻辑级别的个人金字塔。有必要为每个客户描述他自己的金字塔。你需要从自下而上开始，即从环境开始，来实现使命。我建议用心理技巧建立一个金字塔，即问一些问题：“你想在生活中实现什么？”，“你想学什么？”，“什么对你来说真正重要？”
3. 客户与代理机构之间的共同价值观
为了让工作带来满意感，需要凸显策略制定者和客户的共同价值观：家庭、健康、社会地位、诚实、言论自由、信仰等。经验让我明白，价值观截然相反的人是不可能在工作事情上达成相互理解的。他们迟早会面临冲突并停止合作。为了避免这个问题，您需要训练某些技能：
能够远程工作；
学习使用项目系统、参加会议；
能够创建统一的项目管理系统、会议议事规则等。
我的机构制定了对工作产生积极影响的共同价值观——良好的关系、感恩、分享经验、一致性、创新、自由。为开发人员和客户建立共同价值观并遵循 Dilts 金字塔，我们获得了以下结果：
与客户和员工建立了值得信赖的业务关系；
工作的主要成果出现了——为客户带来好处；
使用电子邮件营销向客户传授业务发展的复杂性已取得成功。客户在该领域的素养也有所提高；
已经出现了基于事实和数据的对正在进行的活动的分析方法；
开发了创新的电子营销工具和服务，以实现效率最大化；
营商环境引入国外经验；
电子营销市场发展已进入系统；
团队成员的个人和专业不断发展。
当我和我的同事在做项目时，我们清楚地意识到，有些价值观只能由代理机构员工使用，不应该与客户分享。例如，“温馨、舒适的关系”的价值观在团队内部是相关的，但对于客户则不然。从我自己的经验来看，我知道价值领域是有生命力的、动人的。新的价值观可能会出现，然后转移到另一项业务。
4. 视觉的形成
战略规划的第四阶段是创建一个愿景，使公司能够客观地看待可能的变化，并在具有更新的结构和价值观的新公司中占据一席之地。在制定愿景时，有以下几点很重要：
意识到自己的独特性和对自己活动领域的热爱；
对商业部门的历史有很好的了解；
其他城市和国家的类似市场分析；
分析邻近和潜在邻近市场，分析其交叉点的趋势和机会；
根据收集到的信息，为更广泛的系统和您自己的公司构建务实的开发选项。
我建议从更发达市场的相关关键业务领域的公司的经验中提取数据。还需要分析市场及其公司的未来走势。关注人们的未来预测和梦想并没有什么坏处。重要的是要了解公司 3-5 年后的情况，并考虑到：
创造更多收入意义上的独特性；
公司结构；
专业性和新功能；
管理技术、形式和方法；
企业文化和工作流程。
你可以对此进行幻想，考虑到公司、消费者、地区、市场以及全球趋势的发展。
在公司创造愿景
5. 设立使命
我们已经到了一个中心阶段，需要从满足客户需求、实现竞争优势、激励公司员工的立场来制定公司的使命，即公司存在的意义。如果没有任务，那么：
没有单一的发展方向；
部门工作不一致；
计划时出现困难；
形成负面形象，员工忠诚度下降。
如果有一个任务，那么流程就会有所不同：
公司的目标和长期前景浮现；
内部稳定；
与竞争对手有明显差异；
员工致力于共同努力并实现目标。
该使命影响以下业务技术：
制定战略计划和营销策略；
建立基于价值观的企业文化；
人员培训和发展；
创造条件支持员工的积极性；
管理管理者的能力；
计划的人员选拔和认证；
道德和物质激励体系；
与消费者的关系以及商品或服务的销售的策略。
让我们列出已成立的代表团的特征，其中通常包含口号和解释它的信息：
积极性；
鼓励行动；
披露公司的社会意义；
企业关键价值观的存在；
阅读后有加入意愿；
原创性、清晰度、轻风格。
我们的使命是“使用系统化的电子营销方法来增加成功发展的公司的利润。”
在系统层面，有一个使命可以让你找到你的客户。例如，如果潜在客户只想投放上下文广告，那么他可能会被拒绝，因为他没有使用系统方法。有些公司不与初创公司和在线商店合作，只与成功的公司签订协议。这种方法也符合他们的使命。我知道，如果员工不遵循使命，他们就不会从工作过程中获得满足感，他们的士气也会下降。