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促进获取心理健康资源

Posted: Sun Jan 05, 2025 5:53 am
by roseline3892
例如,一项调查发现,在目前使用视频会议软件的 70% 受访者中,约 65% 在疫情爆发后更频繁地使用该软件,其中许多人是第一次使用此类软件。对于其中许多员​​工来说,这种新的工作环境带来了一系列潜在的压力,包括无法使用办公设备、软件和硬件故障、互联网接入不稳定以及其他与技术相关的问题。

为此,企业必须对技术进行正确的投资,让员工在远程工作时也能更轻松地保持高效。最好的技术应该始终具备灵活性、移动性、包容性和协作性。因此,确保他们使用的每项技术都能满足不同的工作要求,而不局限于物理空间——这对提高生产力大有裨益。

此外,在为员工引进技术时,不要为了短期成本节约而牺 委内瑞拉电话号码数据 牲员工的长期生产力。只要有可能,就一定要选择那些能够提供强大支持并配合您改善员工体验的硬件和软件供应商。  

早在 COVID-19 疫情爆发之前,员工的心理健康就一直是企业讨论的话题。去年,美国近60% 的员工出现过某种形式的心理健康症状,只有 20% 的员工寻求帮助以缓解症状。由于社交距离、压力巨大的远程工作环境以及始终存在的感染新冠病毒的风险,当前的疫情将对忽视员工心理健康的企业的员工绩效产生不利影响。

每周大部分时间在家办公的员工特别容易出现破坏性行为,包括酗酒、赌博和暴饮暴食,根据分析,这些行为可能会导致因成瘾而产生的心理健康问题。因此,企业必须提供支持和资源,帮助员工应对这种情况,即使他们不在办公室。

您的企业可以通过多种方式帮助员工应对这场危机带来的精神压力,无论他们是在家工作还是在办公室工作。美国精神疾病联盟、抑郁症和双相情感障碍支持联盟、美国精神病学协会 和美国心理健康协会等组织提供了各种资源,员工可以在您的帮助下获取这些资源。 

这也是利用健康保险提供商可能提供的员工援助计划的最佳时机。尽管传统上 EAP 未得到充分利用,但它通常非常有效地帮助员工应对许多个人和工作相关问题,包括财务问题、压力、药物滥用和创伤事件——所有这些都可能是冠状病毒造成的。   

成为一名变革型领导者。
从很多方面来看,像 COVID-19 疫情这样的危机为领导者提供了磨练领导风​​格、发挥自身优势的好机会。变革型领导是其中一种领导风格,事实证明,它在危机时期特别有效地提升了员工的幸福感。德国的一项研究发现,那些认为雇主具有高水平变革型领导能力的员工更有可能在工作中感受到幸福感,这极大地提高了危机时期的绩效。