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如果您突然远程管理您的团队，这些技巧可以帮助您有效沟通，平息担忧并确保您的业务顺利运行。
当您的员工转向远程工作时，您能为他们做的最好的事情就是尽可能保持透明并保持定期沟通。
与您的团队安排定期会议，以促进协作并减少孤立感。
除了团队会议之外，还要与团队的每个成员进行沟通，设定期望并了解他们对您的要求。
大大小小的企业都不得不转向远程办公，如今已转为线上办公的领导者及其团队正努力适应全新的管理风格，同时努力保持正常状态。对于许多企业而言，这意味着制定新的沟通策略、平息恐惧、管理预期，并弄清楚如何让通常不适合远程办公的角色发挥作用，直到一切恢复正常。

许多领导者被要求立即采取行动并满足这些期望。为了提 波兰电话号码数据 供帮助，business.com 采访了几位拥有远程团队的小企业主和企业领导者，收集了有关如何成为新远程劳动力队伍的优秀领导者的提示。

管理远程团队的最大挑战
远程团队可以有效地合作，但这种动态也带来了一些独特的挑战。在问题出现之前预测它们将有助于您为团队做出更好的决策。

以下是管理远程团队面临的最大挑战：

沟通：正如哈佛大学继续教育部博客所说，沟通在任何类型的工作场所都很重要，尤其是在虚拟互动的企业中。当团队沟通不畅时，所有成员都无法使用正确的工具来实现公司目标。


时间安排：许多人喜欢远程办公的原因之一是时间安排灵活性。然而，当你试图为每个人安排一个方便的在线会议时间时，这可能会很困难。最重要的是，如果你的员工分布在不同地区，这会成为一个问题。


生产力：作为经理，您需要随时掌握所有团队项目的进度。当员工在办公室时，您可以轻松检查进度，但您可能会发现与远程团队确认生产力具有挑战性。


共享数据空间：当团队远程工作时，并不总是有一个共享空间来查找项目信息。经理需要提供轻松访问所需材料的途径，以便高效完成项目，而团队成员可能会发现很难及时获得问题的答案。