最后，重要的是要审查您制定的营销行动计划以及执行该计划时的结果。为此，您必须进行营销审核，即创建结果监测和控制系统以及应急计划。在后者中，您将能够分析可预见的意外事件及其对结果的影响。
这样，您将能够评估情况并检查您是否已确定现实的目标。如有必要，您将不得不重新考虑您的营销策略。您应该定期审查营销计划的这一点，以免偏离您的目标并避免犯下严重错误。记住它！
此外，检查会计以了解您的收入和支出、进展是否积极以及业务是否真正盈利也至关重要。
尽管营销计划包含大量信息并且可能令人不知所措，但重要的是要记住，它不是一个僵化的文件，而是一个灵活的路线图，必须根据获得的结果和环境的变化定期更新。关键是持续改进：测量、学习和优化。
这种方法使您能够快速适应新环境并最大限度地提高营销策略的有效性，确保计划随着时间的推移保持相关性和有效性。
制定营销计划时要避免的主要错误
最后，在制定营销计划时，考虑到我们所讨论的一切，我们必须避免一系列常见错误。
1.不做市场调查
分析营销的第一部分可能是最困难的，但毫无疑问，它是最重要的部分之一。具体来说，由于您必须处理的变量数量较多，因此进行市场研究是一项相当复杂的操作。
对于不了解我们的人来说，对产品或品牌的认知与当前消费者已有的认知是不同的，而且这取决于他们所处的地理位置。也就是说，你无法在中国进行与南美相同的市场研究：与你的品牌接触的文化完全不同。
在进行市场研究时，有必要考虑到您的品牌和传播是不可逆转的。构建整个框架需要多年的工作，这就是为什么需要有远见地完成它。还建议为学习和研究节省一些预算。这将使您能够进行调查、与员工交谈，最重要的是，了解您在想要移动的地理位置上的每一个动作。
2. 团队内部沟通策略无效
尽管这看起来令人难以置信，但仍然有一些公司没有充分传达其目标。不可否认的是，我们生活在一个联系紧密的世界，因此，最有效的解决方案是使用旨在促进清晰有效沟通的工具。
虽然有大量基于云的工具（如 Trello 或 ClickMeeting）旨在确保您不会错过团队内的任何重要消息，但选择最适合您的组织需求和偏好的工具并不是问题。 简单的。
3. 没有量化目标
正如我们在第二节中已经评论过的那样，笼统地编写目标是最常见的错误之一，我们可以说 韩国电话号码表 几乎是不可原谅的。在任何营销计划中，都必须有可量化和可限定的目标，但所有目标都应保持最低限度的适度，因为成功只能通过实现可衡量的术语或数字来体现。而一切能够合格的东西都必须通过满意度调查、声誉报告等来考虑。
“市场份额”、“提高客户满意度”或“向海外扩张”等术语虽然朝着这样或那样的方向发展，但并未具体说明具体目标。请记住，这就是首字母缩略词SMART的含义，用于定义目标必须具有的特征。
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4.保留“狗”产品
它们是BCG 矩阵的一部分。狗产品是增长为零、市场份额较低的产品。这些通常是处于生命最后阶段的产品，很少建议对其进行维护。如果公司里充斥着狗产品，那么涉及的费用可能会多于收益。识别它们并计划将它们移除！