请记住， 员工认可会严重影响士气，而受到感激的人会 更加高效。从心理学角度来说，认可可以对员工行为产生巨大影响，因为它会让员工的大脑进入“良性循环”。你不需要花很多钱来赞赏出色的表现，但如果你不付出努力，士气就不太可能提高。
了解你的员工想要什么
如果你失去了很多员工，但你不确定原因，那可能是因为你以前的员工对你的公司不满意，或者他们找到了更好的选择。此时，你需要努力留住现有人才并让他们感到高兴。找出你可以做哪些不同的事情，或者他们会如何改变现有的流程。
您可能会发现您的公司需要彻底改革。您的业务是否未能与时俱进？您对灵活性的态度是否过时？您是否尊重员工并允许他们一定程度的自主权？您是否经常进行微观管理？您是否积极鼓励发展并提供明确的晋升路线，还是您的员工感到他们没有晋升和成长的途径？考虑所有这些问题并开始解决它们，以确保业务更具前瞻性。
由于有这么多人来来去去，您的员工需要知道他们受到重视，他们所 阿曼电话号码数据 做的工作对公司很重要。这就是 透明度对企业如此重要的原因。与员工分享公司的目标，并展示他们所做的工作如何为公司的长期成功做出贡献。没有人想觉得自己是多余的，在这个不确定的时期，您的工作就是向员工表明他们是一支运作良好的团队的一部分。
如果不能增加工资，就增加福利
一项关于 留住员工的最佳方法的调查显示，最有效的方法是加薪。当然，出于预算原因，这可能并不总是可行的。如果是这样，您的企业应该以其他形式引入福利。例如， 休闲星期五、弹性工作时间、半天星期五或在办公室外举办社交活动。
沟通工作
在任何组织变革中，沟通都是至关重要的 。在整个企业中，无论是横向还是纵向，都要优先考虑良好的沟通。
为了促进反馈交流并鼓励管理者与员工关系的发展，应开展更定期的绩效管理讨论。频繁的讨论已被列为最重要的 绩效管理工具 ，可以大大促进工作场所的沟通和反馈交流。世界各地的顶级公司都注意到了这一点，并因此 放弃了年度绩效评估， 转而采用定期检查。
同样，应强调员工之间的社交网络和信任建设。随着如此多的人离开，新面孔加入， 社交网络被打乱 ，您的员工可能会开始觉得他们只是一群彼此一起工作的陌生人，而不是一个有凝聚力的团队。这无疑会削弱士气。研究 鼓励沟通的不同团队建设练习，并考虑举办一两次午餐办公室派对，让您的新队友熟悉起来。
裁员或高流动率等组织变革肯定会对组织产生影响，而恢复可能需要一段时间。这不会一蹴而就，但只要您欣赏现有员工并努力改善员工体验，您就会拥有一支更快乐、更高效的团队。