由于千禧一代如此众多地加入劳动力大军，了解他们的需求非常重要。
千禧一代构成了劳动力的很大一部分，他们渴望在工作场所拥有更大的灵活性。
培养员工和雇主关系有助于提高组织的保留率。
创造积极的文化和拥有社会良知是吸引和留住千禧一代员工的关键。
员工保留是每个企业都关心的问题，但你不能对每一代人都采取同样的做法——对婴儿潮一代和 X 世代有效的方法可能对千禧一代不起作用。由于职场中有如此多的千禧一代，了解他们作为员工的需求和愿望非常重要。
我们概括了实现这一目标的九种方法。
要灵活。
灵活性是当今员工的普遍期望，尤其是千禧一代。与几年 墨西哥电话号码数据 前相比，现在远程工作已经变得非常普遍，雇主必须适应这些调整。
“一些千禧一代渴望获得有趣的体验，这可能促使他们希望在不同的时间或在不同的国家工作，”The Purposeful Culture Group 创始人 S. Chris Edmonds 说道。“你如何调整你的工作文化来支持这种愿望？”
提供一个目的。
千禧一代希望感受到被重视。他们对奖励的理解更多的是情感而非金钱。如果他们不相信自己的角色具有有意义的目的，那么他们就不会有动力尽最大努力工作。
埃德蒙兹说：“每位员工……都想知道他们的努力和成就是否有助于组织的成功，是否有助于社会的进步。”
每项工作都很重要；有时，你需要让员工相信这一点。告诉他们为什么公司和社区重视他们，并经常表达你的感激之情。这将全面提高员工的参与度。
business.com 社区成员、PrimeTime Recruiting Services Inc. 销售专业招聘人员克里斯·赫伯特 (Chris Herbert) 表示：“如果你能让员工保持敬业度，并将公司目标与员工的职业目标相结合，那么员工就有很大的机会留下来。这并不总与钱有关。”
发展牢固的员工与老板关系。
千禧一代对与他们有联系的人反应更好。作为领导者，您需要与员工建立牢固的专业关系，以便他们对自己的工作更有责任感。
建立健康的员工与老板关系很简单：你只需要关心。做你自己，并像对待重要员工一样对待员工。