工作流程和管理实践

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“管理理论告诉领导者，他们所做出的一系列选择和行动将产生什么样的结果，”麦格拉斯说。“随着周围世界的变化，你需要更新你的理论，以适应学术界所谓的新边界条件（在什么情况下理论会起作用？）。” 以下是一些可供您在业务中考虑实施的其他管理理论。 应急管理理论解释 权变管理理论由弗雷德·菲德勒提出，有时也被称为菲德勒权变模型或菲德勒领导理论。权变理论认为，没有一种正确的方法来领导一家企业，而是认为领导者应该有足够的自我意识来识别他们个人的优势和劣势以及有利的情况。


从这里开始，领导者应该适当地调整他们的。 柯维管理理论详解 柯维管 土耳其电话号码 理理论以领导力经典著作《高效人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维命名。柯维的管理理论遵循他在书中提到的习惯：积极主动、着眼未来、分清轻重缓急、考虑每个人的需求和愿望、倾听和理解、协同合作、自我照顾。 福莱特管理理论解析 根据社会工作者和管理顾问玛丽·帕克·福莱特 (Mary Parker Follett) 的说法，管理是“通过人来完成工作的艺术”。


福莱特的管理理论主张员工和管理者之间直接接触，管理层和员工之间不断协商职责，以及个人领导者的自主权和责任感。 法约尔管理理论解析 法约尔管理理论以早期领导学和经济理论家亨利·法约尔命名。法约尔认为，管理者必须为组织和员工制定明确的指导方针和流程；有效、系统地在员工之间分配工作；确保服从、协作和团队朝着一个方向前进。 朱兰管理理论详解 朱兰管理理论由约瑟夫·朱兰提出，他是一位工业质量控制技术员，二战后曾参与日本的经济振兴工作。