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乘着2021年成功的翅膀，我们满怀雄心和希望进入2022年。


作为一个社会和一个经济体，我们已经从日复一日的状态中走出来，开始为未来制定计划。

消费者信心的恢复导致支出增加和“报复性”购物。新冠危机引发了一股创新浪潮，并催生了利用这一形势发挥自身优势的新一代公司。

未来工作的到来比我们想象的要快。


疫情带来的购物行为的变化永远改变了消费社会。


然而，这一年我们很快就遇到了新的挑战。乌克兰战争推高了价格，给市场带来了新的不确定性、谨慎和犹豫。


2023 年，物理世界的成本将急剧增加，由此带来的业务支出优化以及向互联网的新转变。

如何克服供应链问题、乌克兰战争、人才困难以及不断发展的金融危机带来的最新挑战的不确定性正在增加。


为了克服这个问题，一些公司将削减成本，另一些公司将继续现有的扩张计划，还有一些公司将不得不彻底改变其业务战略的方向。


公司将使用的策略或是否会被迫使用它们，主要取决于各个公司的数字化发展状况。


我们将见证三种不同的转型变化：

业务优化：从数字化呈现到数字化效率

迄今为止，公司主要专注于建立数字化形象以及增加在线认知度和访问量，将被迫转向业务优化或数字营销。


它主要是关于正处于数字化旅程开始阶段的公司或在大流行期间 加纳电报数据库 才认真进入数字化领域。尽管如此，该领域也有大量公司长期涉足数字领域，但他们的重点主要集中在获取访客或买家。


在此阶段，公司将主要关注优化成本（从广告到其他投资）、优化数字活动和渠道（大力转向绩效营销），他们将变得更加以数据为导向（建立更准确的分析、接收基于数据的决策）等），最后但并非最不重要的一点是，将实体业务（或分支机构）转移到线上，这主要是由于运营成本要低得多。

业务扩张：通过数字化实现收入和利润增长

已经建立了健康的核心和盈利的在线业务模式的公司将专注于扩展业务。


随着物理世界成本的增长以及数字世界成本的更大灵活性和可控性，数字将成为主要利润中心之一。他也会得到管理层越来越多的关注，从而获得更多的资源和期望。


他们的重点将是自动化（更快、更有利可图）以及建立和发展更强大的在线品牌。

业务创新：开发新的数字业务模式

最敏捷、最发达的公司将利用全球市场的变化和不确定性所创造的机会。他们将专注于基于新现实范式的创新和新商业模式的开发。

无论您的公司将面临哪种转型变革，敏捷性、数据和混合业务方向都将在成功转型中发挥关键作用。


经济形势和行业趋势也必将导致在线业务的动荡。


期望我们在大流行期间实现的增长是不现实的。所有这些迫使我们提高价格效率、降低每笔交易成本 (CPO/CPA) 并提高转化率 (CR)。


应对这些挑战不仅涉及营销，还涉及战略业务决策，包括内部组织、流程、产品等。服务、数据政策以及最后但并非最不重要的定价策略。


我们已经进入这样一个阶段：数字化不仅仅是沟通渠道或营销的延伸，而且需要认真的商业战略。