Как создать культуру социальных сетей для вашей организации

[bitheerani319]

Ничто не сравнится с сарафанным радио. За исключением, конечно, интернет-сарафанного радио. Сообщения бренда достигают на 561% больше людей, когда ими делятся сотрудники в личных профилях. Эти посты получают в 8 раз больше вовлеченности , а лиды, сгенерированные непосредственно сотрудниками, конвертируются в 7 раз чаще.

Когда поддержка сотрудников встречается с культурой социальных сетей, с бизнесом происходят замечательные вещи:

Повышение узнаваемости бренда
Повышение авторитета и лидерства в мышлении
Привлечение новых талантов
Приобретение нового бизнеса
И это всего лишь за 10% от затрат, необходимых для платной рекламы, чтобы достичь аналогичных результатов.

Почему же тогда адвокация сотрудников является одной из самых оаэ whatsapp маркетинговых тактик в 2020 году? Потому что эффективные программы адвокации должны быть стратегическими, устойчивыми и органичными. Именно здесь многие компании терпят неудачу.

В этой статье вы узнаете, как создать простую, но эффективную инициативу по защите интересов сотрудников, которая укрепит ваш бренд и увеличит ваш доход.

Наука, лежащая в основе защиты интересов сотрудников
Если вам интересно, что заставляет сотрудника публично поддерживать своего работодателя, поведенческая психология даст ответ. Согласно модели поведения Фогга , три фактора определяют, будет ли иметь место поведение: мотивация , способность и триггер . Если ваша программа адвокации терпит неудачу, это означает, что по крайней мере один из этих элементов отсутствует. Все начинается с мотивации.

Культура социальных сетей

Мотивация: пригласите команду для создания культуры социальных сетей
Органический означает добровольный. Только сотрудники, которые искренне идентифицируют себя с миссией компании, становятся сторонниками. Прежде чем вы сможете подумать о программах адвокации, вам нужна здоровая корпоративная культура. Используйте такие инструменты, как Officevibe , чтобы отслеживать удовлетворенность сотрудников, определять ключевые мотивирующие факторы и поддерживать согласованность в команде. Удовлетворенность — это самый большой мотиватор.

Как только вы убедитесь, что моральный дух вашей команды высок, помогите им распространить информацию. Начните с их профилей в социальных сетях . Проведите опрос, чтобы узнать, какие платформы они используют, а затем следуйте пошаговому контрольному списку, чтобы помочь им правильно настроить или улучшить свои профили. Их будет мотивировать желание повысить свой личный бренд, а его личный бренд поможет бренду вашей компании расти. Это выигрыш для всех.

Далее: совместное творчество — отличный способ повысить вовлеченность. Придумайте способ выделить истории сотрудников или контент, созданный сотрудниками, на страницах вашей компании. Вот две простые идеи, которые подойдут для любого бизнеса:

Создайте регулярную тему контента из отзывов сотрудников. Размещайте их фотографии и отмечайте их личные профили. Члены команды почувствуют себя вовлеченными и оцененными, а ваша страница компании увидит более высокую вовлеченность.

Создайте фирменный хэштег и предложите членам команды делиться контентом по определенной теме. Каждую неделю выбирайте лучшие посты и размещайте их на страницах компании. Обязательно укажите автора. Это пробудит в них соревновательный дух и усилит чувство принадлежности. Взгляните на #peopleofmicrosoft для вдохновения. Он наполнен контентом, созданным сотрудниками, который показывает, кто они такие как люди.