Уроки, извлеченные из Agile Marketing: наш путь трансформации

[bitheerani319]

Если вы следите за нашим блогом некоторое время, вы могли видеть, как мы несколько раз говорили о методологии гибкого маркетинга. Последний раз мы писали на эту тему чуть больше года назад, когда объявили, что готовимся принять гибкий маркетинг в New Perspective. Мы с головой окунулись в эту гибкую трансформацию, и сегодня мы завершаем наш 55-й еженедельный спринт. Итак, чему мы научились после года (и нескольких недель) гибкого маркетинга?

Что такое Agile-маркетинг?
Проще говоря, Agile — это лучший способ согласовать команду, чтобы все были на одной волне. Он уделяет большое внимание планированию и коммуникации и разбивает все на небольшие спринты — это короткие периоды времени, в течение которых команда работает над согласованными задачами и целями.

Разбивая все на короткие спринты, а не маркетинговые планы , реализация уганда whatsapp занимает месяцы. Постоянная коммуникация в этих спринтах позволяет командам быть гибкими и меняться, когда что-то не работает.

Методология Agile повышает эффективность команды , подчеркивая прозрачность и гибкость. Переход на Agile был важен для нас из-за того, что он мог сделать для наших клиентов. Благодаря этой системе наши клиенты получают преимущества от гибкой, вовлеченной и готовой к решению любых задач производственной команды.

Как мы это делаем?
В New Perspective мы используем JIRA от Atlassian . С помощью этого инструмента у каждого члена команды есть доска, на которой отображается работа, которую он планирует выполнить на неделю. На доске каждого человека есть шесть столбцов: Planning, Ready, In Progress, Internal Review, Acceptance и Done . Эти столбцы позволяют команде видеть статус каждой задачи, над которой ведется работа в течение спринта.

Существует несколько различных церемоний, которые важны для гибкой методологии. Могут быть различия в том, как эти церемонии проводятся в разных компаниях, но типичный цикл спринта New Perspective выглядит следующим образом:

Каждую пятницу днем ​​мы собираем команду на двухчасовое совещание. Это совещание состоит из двух частей: ретроспективы и планирования спринта . Начнем с обсуждения планирования спринта — к ретроспективе вернемся позже.

Во время планирования спринта у команды есть возможность согласовать то, что произойдет на следующей неделе. Какие задачи и встречи будут? Есть ли задачи, которые должны быть выполнены, или задачи, выполнение которых зависит от других? Здесь мы подчеркиваем разумное планирование; возможно ли, чтобы каждый член команды выполнил все задачи на своей доске?

Мы планируем в соответствии с индивидуальными возможностями каждого человека — сколько можно ожидать, что этот член команды выполнит? — а также с возможностями команды — сколько команда должна быть в состоянии выполнить в целом? Когда мы согласуем наши задачи на следующую неделю, мы начинаем спринт.

Каждое утро во время спринта команда встречается на коротком утреннем scrum . В это время мы просматриваем индивидуальную доску каждого человека и сообщаем свои ожидания на день. Что будет сделано? Есть ли зависимости от других членов команды? Это время высказаться.

После каждого недельного спринта мы собираемся вместе для ретроспективы . Это когда мы говорим о прошедшей неделе и обсуждаем любые возникшие проблемы или победы. Как мы преуспели как команда? Достигли ли мы своих целей на неделю? Если нет, то почему? И как мы можем улучшить движение вперед?