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我在一家名为 OMD 的全

Posted: Sun Dec 22, 2024 3:10 am
by zihadhasan018
球媒体机构工作,总部位于伦敦。除了我们(主要)为企业 SEO 客户工作外,我们偶尔也会抽出时间处理我们的搜索和社交博客。我是 SEO 领域内容的狂热消费者,当我不为客户工作时,我会不断尝试新想法,(致力于)改进内部流程并在 Twitter 上阅读/分享 SEO 和技术故事。我也非常高兴在一段时间后为 SEOmoz 撰写另一篇文章。 介绍 你们中的一些人可能还记得,我的老老板兼好友 Tom Critchlow 于 4 月 14 日在 White Board Friday 上谈到了如何实现 SEO。


毫无疑问,这对所有 SEO 从业者和顾问来说都是一个重要因 新加坡手机号码清单500K套餐 素,因为归根结底,提供建议并隐藏在“这是开发人员的错”或其他我们都被迫使用的经典问题背后可能是件好事(说实话,有时这是开发人员的错)。然而,显而易见的事实是,我们是根据我们的声誉或我们的价格点被雇用的,但我们是根据我们交付成果的能力被留任的。 也许,更重要的是,我们是根据我们报告交付成果的能力获得报酬的。如果我们从“受人尊敬”和“权威”的来源获得一些优秀的客户链接,那当然很好,但归根结底,我们的大多数客户都是商人,无论你如何努力从纽约时报获得该链接,如果它没有对网站和他们的底线产生积极和可量化的影响,那么你可以和这笔保留金告别了。


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然而,任何熟悉我并知道我倾向于抱怨不必要的任务和资源分配不当的人都会知道,报告,就像 SEO 预测一样,不是我喜欢利用我的时间或客户预算的方式。尽管它们可能很重要,但我并不想有机会创建大量漂亮(且令人困惑)的图表和图形,然后为我所做的事情以及为什么它有效或无效写出大量的理由。因此,当汤姆要求我写一篇关于节省报告时间的文章时,我非常乐意自愿参与 - 因为他对似乎不介意花太多时间在报告上的 Mozzers 的数量感到震惊。 底线是:客户雇用你们来交付成果并以他们能理解的方式与他们沟通这些成果。报告只有在客户阅读报告(很大程度上取决于他们理解他们所看的内容)并且报告有利可图时才有价值。